View/Open - JUWEL - Forschungszentrum Jülich

Friedrich: Ich kam vom Fachbereich der Elektrotechnik der RWTH Aachen zur Projektträ-
gerschaft nach Jülich. In Aachen hatte ich als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich „Fu-
sionsreaktor“ gearbeitet. Im Jahr 1973 erhielt ich durch einen Anruf von der KFA ein Stellen-
angebot für das Gebiet Energieforschung. Herr Stöcker war mein erster Chef in Jülich.
Karschuck: In welchem Kontext wurden Sie erstmals mit dem Konzept der Forschungsförde-
rung durch Projektträgerschaften konfrontiert?
Friedrich: Der Anstoß zur ersten Gründung einer Projektträgerschaft in Jülich war die Ener-
giekrise im Jahr 1973 und die damit einhergehenden Aktionen und Programme des BMFT in
Bonn. Das erste war das Rahmenprogramm Energieforschung. Ziel der Programme war es,
Deutschland unabhängiger zu machen, vor allem im Bezug auf Importe. Das erste Förderpro-
gramm des Bundes mit 100 bis 150 Mio. Euro war jedoch aus meiner Sicht nicht durchführ-
bar und nicht von Menschen entwickelt, die über große praktische Erfahrung in der For-
schungsförderung verfügten. Das Programm des Bundes war eher theoretischer Natur, man
kann ein Förderprogramm in dieser Höhe nicht von heute auf morgen starten. Hierzu bedarf
es grundlegender Vorarbeiten, die jedoch nicht durchgeführt wurden.
Karschuck: Welche Rolle spielten Sie persönlich bei der Konzeption und Gründung der Pro-
jektträger in Jülich? Welche praktischen Herausforderungen stellten sich ein und welche
Leuchtturmprojekte Ihrer Tätigkeit würden Sie nennen?
Friedrich: Ich würde als Leuchtturmprojekt die Kohleforschung nennen, deren Förderung zu
etablieren uns gelang. Die Mittel wurden hier meiner Meinung nach insgesamt sehr sinnvoll
investiert. Als eher schlechtes Projekt würde ich das Konzept „Wind und Sonne“ bezeichnen,
dessen Implementierungsprozess, wie bereits erwähnt, meiner Ansicht nach zu schnell ge-
schah. Ein Fehlschuss war auch das Projekt „GroWian“. Gründe für das Scheitern waren Re-
chenprobleme innerhalb der EDV, Fehlberechnungen sowie ein Lagerungsschaden bei der
Firma MAN, der zu einer verzogenen Kuppel führte.
Stöcker: Für mich waren das Projekt der unterirdischen Kohlevergasung und die Zusammen-
arbeit mit den belgischen Kollegen vor Ort ein Highlight meiner Tätigkeit.
Karschuck: Ist die Etablierung des Systems Projektträgerschaft ab Mitte der 1970er Jahre im
Kontext eines Steuerungsverzichts und einer Entpolitisierung der Förderpolitik des BMFT zu
sehen? Wie war das Verhältnis zwischen Ministerium und Projektträgern?
Stöcker: Das Verhältnis zum Ministerium war insgesamt sehr gut. Die Beamten zeigten sich
hinsichtlich ihrer Arbeitsweise sehr flexibel und überaus menschlich. Fachlich verfügten sie
zudem über ein sehr großes Wissen und waren sehr gut. Besonders die Zusammenarbeit mit
dem Staatssekretär Hans-Hilger Haunschild war exzellent. Er bat mich des Öfteren um meine
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