View/Open - JUWEL - Forschungszentrum Jülich

3.4 Die Jülicher Projekte und Projektträgerschaften in den 1970er Jahren
Die Projektträgerschaft „Nichtnukleare Energieforschung“ (PLE) bearbeitete 1976 insgesamt
970 Förderanträge und -anfragen. Das Förderungsvolumen der 480 bewilligten und von der
PLE betreuten Projekte betrug etwa 647 Mio. DM. Auf Wunsch des Bundesministeriums für
Wirtschaft wurden die Aufgaben des Forschungsbereichs „Bergtechnik und Tagesanlagen“
um Aufgaben erweitert, die bis zu diesem Zeitpunkt vom Bundesbeauftragten für den Stein-
kohlebergbau betreut wurden. 211 Dies kann als eine der ersten Abtretungen von Vorarbeiten
zur Forschungsförderung durch den Bund an einen PT aus Jülich gewertet werden. Das Pro-
gramm „Innovation Steinkohle“ wurde von 1974 bis 1977 zur Sicherung der Energieversor-
gung in der Bundesrepublik Deutschland aufgelegt. 212 Ziel war es, eine Reihe von Anstößen
für die technische Weiterentwicklung im Steinkohlebergbau zu geben und die Einführung
technologisch neuer Verfahren und Produkte in den Produktionsprozess bei regionalen und
überregionalen Unternehmen und Gemeinschaftsinstitutionen zu beschleunigen. Hierzu wur-
den von 1974 bis 1977 für das Programm „Erstinnovation Steinkohle I“ insgesamt 92,1 Mio.
DM und für die Fortsetzung zwischen 1978 und 1982 als „Innovation Steinkohle II“ insge-
samt 340 Mio. DM an Fördermitteln bewilligt. Im Namen und auf Rechnung des BMWi wur-
de die PLE in der KFA Jülich tätig. 213 Der Schwerpunkt der Förderung der PLE lag in den
folgenden Jahren weiterhin im Bereich der Kohleumwandlung. Insbesondere wurden der PLE
ab 1977 zusätzlich Teilbereiche des von der Bundesregierung verabschiedeten ,,Programms
für Zukunftsinvestitionen“ zur Bearbeitung übertragen. Insbesondere das Programm
,,Umweltfreundliches Steinkohlekraftwerk“ mit einem finanziellen Umfang von rund 400
Mio. DM und einer Personalstärke von rund 70 Mitarbeitern ist in diesem Zusammenhang
211 KFA Jahresbericht 1976/1977, S. 138.
212 Bundesministerium für Wirtschaft 1979, S. 6ff.
213 Die Aufgaben der Projektleitung waren zum einen fachliche und zum anderen organisatorisch-administrative.
Die PLE fungierte als Gesprächs- und Verhandlungspartner Antragsteller aus dem Steinkohlenbergbau oder
der Unternehmen. Anträge wurden von der PLE entgegengenommen und fachlich sowie kalkulatorisch, ggf.
unter Einschaltung externer Gutachter, geprüft. Des Weiteren wurde Einfluss auf die Projektdefinition im
Sinne einer möglichst genauen und quantifizierten Zielaussage eines Projektes genommen und schließlich die
Arbeit zur Vorbereitung der Förderung mit einer den fachlichen Inhalt und die kalkulierten Kosten betreffenden
Empfehlung an den BMWi abgeschlossen. Das Ministerium hatte auf der Grundlage dieser Empfehlung
die Förderungsentscheidung zu treffen. In vielen Fällen war bereits vorher der für ein Projekt fachlich zuständige
Sachverständigenkreis des Ministeriums eingeschaltet. Die Projektleitung Energieforschung gab die
mit dem Zuwendungsbescheid des Ministeriums getroffene Entscheidung an den Antragsteller weiter. Auf
dieser Grundlage zahlte die PLE die Förderungsbeiträge aus, verfolgt den Projektablauf fachlich sowie finanztechnisch
und prüfte schließlich Zwischen- und Abschlussberichte sowie Zwischen- und Endabrechnungen
der Projekte. Die PLE nahm zum Projektfortschritt und Projektergebnis dem Ministerium gegenüber
wertend Stellung. Von den unmittelbar projektbezogenen Aufgaben abgesehen, war es auch Aufgabe des
Projektträgers, die Arbeitsergebnisse der Projekte in geeigneter Weise zu publizieren. Wichtig ist noch zu
erwähnen, dass Ministerium und Projektleitung hierbei und in allen Phasen der Aufgabenabwicklung eng zusammenarbeitenden.
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