View/Open - JUWEL - Forschungszentrum Jülich

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eef: Beruflich war ich 1989 Bereichsleiter mehrerer PTJ-Energiethemen. Zu erwähnen ist die Funktion als Beauftragter für fossile Energietechnologien im Rahmen der wissenschaft- lich-technischen Zusammenarbeit der BRD mit der DDR. Diese Aufgabe führte mich im Sep- tember 1989 zu einer Reise nach Berlin-Adlershof, Dresden, Freiberg und Eisleben. Zu dieser Zeit, am 30. September 1989, wurde den DDR-Bürgern die Ausreise von Ungarn über Öster- reich ermöglicht. In der Folge wurden mit viel Elan, vor allem vom Bundesforschungsminis- terium, Außenstellen in Berlin gegründet. So wurde auch die Option einer Außenstelle eines Projektträgers in Berlin und später in Rostock verwirklicht. Nachdem Herr Klein mehrfach das Konzept für die Außenstellen dargestellt hatte, bot er mir die Stelle des ersten Leiters der Berliner PT-Niederlassung an. Am 1. November 1990 nahm die Außenstelle mit 12 Mitarbei- tern ihre Arbeit auf. In der Hannoverschen Straße in Berlin, in den Räumlichkeiten der ehe- maligen „Ständigen Vertretung“, sollten zukünftig ca. 25 Mitarbeiter tätig sein. Die Konzep- tion der Außenstelle Berlin, in den ersten Jahren als Kommunikationszentrale zwischen den Kunden aus den neuen Bundesländern und den Fachbereichen in Jülich zu dienen, verlangte für alle Arbeitsgebiete des Projektträgers kompetente Mitarbeiter sowohl aus Jülich als auch noch mehr aus den wissenschaftlichen und administrativen Institutionen der DDR. Dies erfor- derte im Sommer 1990 viele Reisen nach Berlin, um Interviews mit den Bewerbern für diese Stellen zu führen. Wir verfügten somit über eine handverlesene Zahl an Mitarbeitern, die vor- her jedoch keine leitenden Funktionen in der östlichen Wissenschaftslandschaft innehatten. Das Verhältnis zu den neuen Mitarbeitern war sehr gut, obwohl sie über eine andere Art von Sozialstruktur verfügten. Sie konnten sich in ihren Fachbereichen gut etablieren. Insgesamt habe ich eher mehr mit den neuen Ost-Mitarbeitern zu tun gehabt als mit den Kollegen aus Jülich. Die Zusammenarbeit verlief erstaunlich konfliktfrei. Die Funktion dieser Außenstelle war in den ersten Jahren ähnlich der eines Brückenkopfes zwischen Jülich und dem Osten. Langfristig konnte jedoch ein eigenes Portfolio entwickelt werden, das mehr Selbstständigkeit versprach. Die Herausforderung war, Ost und West zusammenzubringen. Wir hatten zu Be- ginn die Aufgabe, eine Art Lehrtätigkeit auszuführen, d.h. den neuen Mitarbeitern beizubrin- gen, was Forschungsförderung bedeutet, sie in das Konzept einzuarbeiten und Informationen zu vermitteln. Natürlich setzte der Umzug nach Berlin, auch für die Mitarbeiter aus Jülich, ein hohes Maß an Mobilität voraus. Die Tendenz des West-Personals, in Jülich zu bleiben, war im Vorfeld bei dem Versuch, Mitarbeiter für die neue Außenstelle zu finden, sehr groß. Mit dem bereits ab 1987 für den Berliner Senat tätigen Projektträgern aus Jülich hatten wir als Außen- stelle nichts zu tun, da sie bereits weitestgehend etabliert waren. Ich habe die Zeit in Berlin persönlich als hochinteressant in Erinnerung behalten und mich dort sehr wohl gefühlt. 132
Karschuck: Vielen Dank für dieses Gespräch. 5.6 Akronym- und Abkürzungsverzeichnis acatech Deutsche Akademie der Technikwissenschaften AdW Akademie der Wissenschaften, ehemalige DDR AGF Arbeitsgemeinschaft der Großforschungseinrichtungen, jetzt: HGF BAFE Bruttoinlandsausgaben für Forschung und Entwicklung BArch Bundesarchiv, Benutzungsort Koblenz BEO Projektträgerschaft Biologie, Energie, Ökologie BHG Bundeshaushaltsgesetz BHO Bundeshaushaltsordnung 133
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Die Projektträgerschaften als Inst
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4. Fazit 90 5. Anhang 91 5.1. Quell
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der Forschungsförderung steigern u
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Forschung in Deutschland 1870 - 198
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Programms für Zukunftsinvestitione
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Die wissenschaftliche Tätigkeit im
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auf Beratungsgremien im BMFT sowie
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3.4 Die Jülicher Projekte und Proj
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Projektträger Biotechnologie vom B
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dungen in den neuen Bundesländern
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voten Förderempfehlungen erarbeite
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Anträge von Fachreferenten des BMB
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leistungsfähigen Forschungsinfrast
Seite 81 und 82: das MFT und das BMFT, danach nur no
Seite 83 und 84: mich im September 1989 zu einer Rei
Seite 85 und 86: Die BEO-Außenstelle in Rostock-War
Seite 87 und 88: Sprecherversammlung wurde von den P
Seite 89 und 90: dervolumen von 22,5 Mio. Euro. Die
Seite 91 und 92: 5. Anhang 5.1 Quellen Bundesarchiv
Seite 93 und 94: Philipps, Axel (2011): Errichtung u
Seite 95 und 96: Finanzreform - Gefährliches Geld,
Seite 97 und 98: 5.4 Abbildungen Abbildung 1: Akteur
Seite 99 und 100: Abbildung 3: Bruttoinlandsausgaben
Seite 101 und 102: Abbildung 6: Förderinstrumente der
Seite 103 und 104: Abbildung 8: Bundesminister seit 19
Seite 105 und 106: Abbildung 11: Ablaufdiagramm der Pr
Seite 107 und 108: Abbildung 13: Ablauf eines Programm
Seite 109 und 110: Abbildung 17: Beratung von Antragst
Seite 111 und 112: Abbildung 20: Ziele und Programme d
Seite 113 und 114: Abbildung 22: Bewirtschaftete Förd
Seite 115 und 116: Abbildung 24: Personal 2010 Quelle
Seite 117 und 118: Abbildung 25: Organigramm Forschung
Seite 119 und 120: is zum 31.12.1974 auch ausgegeben.
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