View/Open - JUWEL - Forschungszentrum Jülich

eef: Beruflich war ich 1989 Bereichsleiter mehrerer PTJ-Energiethemen. Zu erwähnen ist
die Funktion als Beauftragter für fossile Energietechnologien im Rahmen der wissenschaft-
lich-technischen Zusammenarbeit der BRD mit der DDR. Diese Aufgabe führte mich im Sep-
tember 1989 zu einer Reise nach Berlin-Adlershof, Dresden, Freiberg und Eisleben. Zu dieser
Zeit, am 30. September 1989, wurde den DDR-Bürgern die Ausreise von Ungarn über Öster-
reich ermöglicht. In der Folge wurden mit viel Elan, vor allem vom Bundesforschungsminis-
terium, Außenstellen in Berlin gegründet. So wurde auch die Option einer Außenstelle eines
Projektträgers in Berlin und später in Rostock verwirklicht. Nachdem Herr Klein mehrfach
das Konzept für die Außenstellen dargestellt hatte, bot er mir die Stelle des ersten Leiters der
Berliner PT-Niederlassung an. Am 1. November 1990 nahm die Außenstelle mit 12 Mitarbei-
tern ihre Arbeit auf. In der Hannoverschen Straße in Berlin, in den Räumlichkeiten der ehe-
maligen „Ständigen Vertretung“, sollten zukünftig ca. 25 Mitarbeiter tätig sein. Die Konzep-
tion der Außenstelle Berlin, in den ersten Jahren als Kommunikationszentrale zwischen den
Kunden aus den neuen Bundesländern und den Fachbereichen in Jülich zu dienen, verlangte
für alle Arbeitsgebiete des Projektträgers kompetente Mitarbeiter sowohl aus Jülich als auch
noch mehr aus den wissenschaftlichen und administrativen Institutionen der DDR. Dies erfor-
derte im Sommer 1990 viele Reisen nach Berlin, um Interviews mit den Bewerbern für diese
Stellen zu führen. Wir verfügten somit über eine handverlesene Zahl an Mitarbeitern, die vor-
her jedoch keine leitenden Funktionen in der östlichen Wissenschaftslandschaft innehatten.
Das Verhältnis zu den neuen Mitarbeitern war sehr gut, obwohl sie über eine andere Art von
Sozialstruktur verfügten. Sie konnten sich in ihren Fachbereichen gut etablieren. Insgesamt
habe ich eher mehr mit den neuen Ost-Mitarbeitern zu tun gehabt als mit den Kollegen aus
Jülich. Die Zusammenarbeit verlief erstaunlich konfliktfrei. Die Funktion dieser Außenstelle
war in den ersten Jahren ähnlich der eines Brückenkopfes zwischen Jülich und dem Osten.
Langfristig konnte jedoch ein eigenes Portfolio entwickelt werden, das mehr Selbstständigkeit
versprach. Die Herausforderung war, Ost und West zusammenzubringen. Wir hatten zu Be-
ginn die Aufgabe, eine Art Lehrtätigkeit auszuführen, d.h. den neuen Mitarbeitern beizubrin-
gen, was Forschungsförderung bedeutet, sie in das Konzept einzuarbeiten und Informationen
zu vermitteln. Natürlich setzte der Umzug nach Berlin, auch für die Mitarbeiter aus Jülich, ein
hohes Maß an Mobilität voraus. Die Tendenz des West-Personals, in Jülich zu bleiben, war im
Vorfeld bei dem Versuch, Mitarbeiter für die neue Außenstelle zu finden, sehr groß. Mit dem
bereits ab 1987 für den Berliner Senat tätigen Projektträgern aus Jülich hatten wir als Außen-
stelle nichts zu tun, da sie bereits weitestgehend etabliert waren. Ich habe die Zeit in Berlin
persönlich als hochinteressant in Erinnerung behalten und mich dort sehr wohl gefühlt.
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