View/Open - JUWEL - Forschungszentrum Jülich

Vorhaben wurden direkt vom Ministerium bearbeitet, eine Regelung, die glücklicherweise
später wieder geändert wurde. Meiner Meinung nach wollten die Leiter der Projektträger nicht
im WTR der KFA vertreten sein. Die PT fungierten vielmehr als eine Art Außenstelle des
Forschungszentrums, denn ein großer Teil der Drittmittel, die an das Forschungszentrum gin-
gen, war zur Weitergabe an Projektträger und nicht für die KFA bestimmt.
Karschuck: Kann man die Verleihung der Hoheitsrechte ab dem Jahr 1994 als markanten
Punkt innerhalb der Entwicklung des Systems Projektträgerschaft bezeichnen?
eef: Ich war während meiner Tätigkeit nicht in Bereichen tätig, die beliehen waren. Trotz-
dem hat sich aus meiner Sicht mit der Verleihung der Hoheitsrechte die fachliche und sachli-
che Arbeit der Projektträger nicht verändert. Natürlich kam es zu einer Arbeitsentlastung in-
nerhalb der Ministerien. Die Forschungsförderung ist jedoch viel mehr von der Mentalität der
beteiligten Mitarbeiter und insbesondere von der Referatsleitung im Ministerium abhängig.
Der Beleihungsvorgang brachte natürlich Veränderungen im Ministerium mit sich, d.h., es
wurde mehr Vertrauen und juristische Verantwortung an die Projektträger übertragen. Sie
waren jedoch niemals als juristische Personen verantwortlich, denn haftbar war immer das
Forschungszentrum Jülich. Die Entscheidungskompetenz hinsichtlich der Forschungsförde-
rung lag immer beim Ministerium und hing in hohem Maße von den dort beschäftigten Perso-
nen ab, die individuell entschieden. Zu meiner Zeit waren die meisten Angestellten im Minis-
terium Naturwissenschaftler und keine Verwaltungsfachleute oder Juristen. Dieser berufliche
Hintergrund hat aber stark abgenommen. Herr Klein war nach meiner Kenntnis der letzte Re-
feratsleiter, der von Hause aus Naturwissenschaftler war. Das Gleichgewicht in Bezug auf die
Entscheidungsfreudigkeit war immer von den beteiligten Personen abhängig.
Karschuck: Kann man aus Ihrer Sicht sagen, dass die Projektträger im Rahmen ihrer Ent-
wicklung eine Art Wegweiserfunktion bei der Forschungsförderung übernommen haben?
eef: Ich würde den Projektträgern keine Wegweiserfunktion zuschreiben. Die Anstöße und
Ideen für Projekte kamen immer von der Industrie oder von Forschungsgruppen, die z.B. an
Universitäten beheimatet waren. Man sollte die wissenschaftliche und intellektuelle Rolle der
Mitarbeiter der Projektträger in diesem Zusammenhang nicht überschätzen. Den Projektträ-
gern obliegt eher die strategische Planung, wie etwa die Zusammenhänge mit entsprechenden
Projekten. Inhaltlich haben jedoch die Projektnehmer die führende Rolle innerhalb dieser Ko-
operation.
Karschuck: Wie haben sie die Gründung der PT-Außenstelle Berlin erlebt? Wie gestaltete
sich das Verhältnis mit der östlichen Wissenschaftslandschaft zur Zeit der Wende für Sie als
Leiter der Außenstelle?
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