Working Paper 2010 - Kommunales Haushaltsmanagement - eDoc

Gemeindeübergreifende Zusammenarbeit
Die Ergebnisse des Benchmarkings zeigen teils enorme Schwankungen, so finden sich beispielsweise
Unterschiede von 208,25 % bei Sanitärreinigern.
Der nächste Schritt des Benchmarkingprozesses befasst sich mit dem Vergleich des günstigsten
kommunalen Warenkobes mit jenem der gemeinsamen Beschaffung, um der Erhebung des Einsparpotentials
einen Schritt näher zu kommen. Es ist an dieser Stelle nochmals darauf hinzuweisen,
dass die Größe der Warenkörbe zwischen dem interkommunalen Benchmark und jenem der
gemeinsamen Beschaffung variiert, um idente Warenkörbe zu bilden und so aussagekräftige Ergebnisse
zu erhalten.
Das Ergebnis des Benchmarkings zeigt, dass auch bei den günstigsten Beschaffungspreisen der
sieben Gemeinden des Ötztals, in Summe noch ein Einsparpotential durch Bedarfsbündelungen
von 9 % vorhanden ist. Die nachfolgende Abbildung stellt die zweite Stufe des Benchmarkings dar.
Abbildung 35 Benchmark kleinster Gemeindewarenkorb und gemeinsame Beschaffung 243
Der letzte Schritt des Benchmarkings befasst sich mit dem Vergleich des teuersten Gemeindewarenkorbes
mit jenem der gemeinsamen Beschaffung, um für die Erhebung des Einsparpotentials
einen Gesamtüberblick zu bekommen. Der Vergleich zeigt, dass durch eine gemeinsame Beschaffung
in Summe Einsparungen in der Höhe von 38 % erzielt werden können.
Abbildung 36 Benchmark teuerster Gemeindewarenkorb und gemeinsame Beschaffung 244
243
vgl. GemNova DienstleistungsGmbH 2010a, S. 8, eigene Darstellung
244
vgl. GemNova DienstleistungsGmbH 2010a, S. 9, eigene Darstellung
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