Working Paper 2010 - Kommunales Haushaltsmanagement - eDoc

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Gemeindeübergreifende Zusammenarbeit Die GemNova DienstleistungsGmbH ermöglicht den Gemeinden durch eine Beschaffungskooperation Skaleneffekte auszunützen. Die so erzielten Einsparungen stehen für andere kommunale Bereiche zur Verfügung, dies und der Zugang zu fachlichem Know-how ermöglichen den Gemeinden eine Sicherung des Qualitätsniveaus der kommunalen Leistungen. Seite 82
Fazit und Ausblick 6. Fazit und Ausblick Die Gemeinden in Tirol stehen vor großen Veränderungen. Der Grund dafür liegt in der zunehmend schwierigen finanziellen Situation, gepaart mit Veränderungen in der Struktur der jeweiligen Bevölkerung. Die in dieser Arbeit vorgenommene Analyse der finanziellen Situation der Gemeinden des Ötztals zeigt, dass eine starke Abhängigkeit von Ertragsanteilen und Transferzahlungen besteht. Dies trifft allerdings auf sämtliche Gemeinden Österreichs zu. Diese finanzielle Abhängigkeit stellt nicht das einzige Hindernis dar, mit dem die Gemeinden zu kämpfen haben. Auch der strikte rechtliche Rahmen auf Bundes- und Landesebene erschwert das kommunale Handeln. Dennoch haben die Gemeinden die Möglichkeit sich auf ändernde Strukturen einzustellen. Durch eine gemeindeübergreifende Zusammenarbeit haben die Gemeinden die Möglichkeit, ihre kommunalen Leistungen auf einem hohen Niveau zu erfüllen. Das Ausnützen von Skaleneffekten stellt nur einen Vorteil einer Gemeindekooperation dar. Die gemeinsame Erfüllung kommunaler Aufgaben ermöglicht einen Wissenstransfer und hilft eine effiziente Arbeitsweise zu verinnerlichen und auch in Bereichen, welche nicht nur Kooperationen erfüllt werden umzusetzen. Es ist anzumerken, dass eine Kooperation nicht nur Vorteile mit sich bringt. So führt eine verstärkte interkommunale Zusammenarbeit zu einem scheinbaren Autonomieverlust, welcher vor allem die Bürger der jeweiligen Gemeinden verunsichert. Diese Verunsicherung ist jedoch meist unbegründet. Um solche Unsicherheiten zu vermeiden, ist ein offener Umgang mit dem Thema Gemeindekooperation bereit im Vorfeld unerlässlich. Denn für den Erfolg einer solchen Kooperation sind der Rückhalt der Bevölkerung, der Gemeindebediensteten sowie der Bürgermeister essentiell. Da die Bevölkerung der Gemeinden aufgrund der Geburtenrückgänge langsam zurückgeht, die Ausgaben für Daseinsvorsorge und Kinderbetreuung allerdings kontinuierlich steigen, stellen Kooperationen der Gemeinden die eine unumgängliche Möglichkeit dar, um zum einen die kommunale Leistungserbringung in einer entsprechenden Qualität zu garantieren und zum anderen das fortdauernde Bestehen der Gemeinden zu gewährleisten, ohne Gemeindefusionen durchführen zu müssen. Zumal mit einer Fusion nicht immer ein effizientes agieren einhergeht. Die GemNova DienstleistungsGmbH zeigt eindrucksvoll, welches finanzielle Potential derzeit brach liegt und wie durch eine gemeinsame Beschaffung neue Wege für die Finanzierung der kommunalen Leistungen geschaffen werden können. Es finden sich auch zahlreiche andere Beispiele erfolgreicher Gemeindekooperationen in Tirol. In Zukunft werden die Gemeinden allerdings noch mehr auf eine gemeinsame Leistungserfüllung setzen müssen, um eine Versorgung der Bürger weiterhin zu gewährleisten. Seite 83
Seite 1 und 2:
WORKING PAPER 34/2010 Kommunales Ha
Seite 3 und 4:
5.1.1. Organisationsformen einer IK
Seite 5 und 6:
Kommunale Selbstverwaltung in Tirol
Seite 7 und 8:
Kommunale Selbstverwaltung in Tirol
Seite 9 und 10:
Finanzierung der Gemeinden 2. Finan
Seite 11 und 12:
Finanzierung der Gemeinden 2.2. Ins
Seite 13 und 14:
Finanzierung der Gemeinden So umfas
Seite 15 und 16:
Finanzierung der Gemeinden Bund Lä
Seite 17 und 18:
Finanzierung der Gemeinden Abgestuf
Seite 19 und 20:
Finanzierung der Gemeinden Erreicht
Seite 21 und 22:
Finanzierung der Gemeinden Somit z
Seite 23 und 24:
Finanzierung der Gemeinden 2.6.2. E
Seite 25 und 26:
Finanzierung der Gemeinden Gemeinde
Seite 27 und 28:
Finanzierung der Gemeinden Tabelle
Seite 29 und 30:
Finanzierung der Gemeinden Im Jahr
Seite 31 und 32:
Kommunaler Haushaltsvergleich am Be
Seite 33 und 34:
Kommunaler Haushaltsvergleich am Be
Seite 35 und 36: Kommunaler Haushaltsvergleich am Be
Seite 53 und 54: Aufgaben der Gemeinden 0 Vertretung
Seite 55 und 56: Aufgaben der Gemeinden 6 Straßen-
Seite 57 und 58: Gemeindeübergreifende Zusammenarbe
Seite 85: Gemeindeübergreifende Zusammenarbe
Seite 89 und 90: Abbildungsverzeichnis Abbildung 36
Seite 91 und 92: Literaturverzeichnis Literaturverze
Seite 93 und 94: Literaturverzeichnis GemNova Dienst
Seite 95 und 96: Literaturverzeichnis Pilz, Dietmar
Seite 97 und 98: Anhang Anhang Einnahmenanalyse Lauf
Seite 99 und 100: Anhang Sölden 10 Eigene Steuern 95
Seite 101 und 102: Anhang Sautens 30 Veräußerung von
Seite 103 und 104: Anhang Sölden 51 Entnahmen aus Rü
Seite 105 und 106: Anhang Sautens 20 Leistungen für P
Seite 107 und 108: Anhang Ausgaben der Vermögensgebar
Seite 109 und 110: Anhang Ausgaben aus Finanztransakti
Seite 111 und 112: Anhang Durchschnitt Planungsverband
Seite 115 und 116: Anhang Sautens 19 Laufende Einnahme
Seite 117 und 118: Anhang Schuldendienststeuerquote EU
Seite 121 und 122: Anhang Freie Finanzspitze EUR / Ein
Seite 123: Anhang Durchschnitt Tirol 19 Laufen
Alle anzeigen

Working Paper 2010 - Kommunales Haushaltsmanagement - eDoc

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?