Jürgen Palm - Kreis Offenbach

Eine andere Arbeitswelt
Man kann mit Recht von einer „anderen Arbeitswelt“ sprechen. Diese Arbeitswelt
dient nicht der wirtschaftlichen Produktion, erbringt aber soziales
Kapital durch Dienstleistungen vielfältiger Art. Die Auswirkung dieser „anderen
Arbeitswelt“ auf die Lebensqualität der Bewohner verdient es, als
wesentlicher Teil der sozialen Produktivkraft eingeschätzt zu werden. Die
daran beteiligten Menschen bringen dabei nicht nur Arbeitsstunden ein, sie
gewinnen für sich selbst auch Kenntnisse und Fertigkeiten durch die übernommenen
Aufgaben. Die „andere Arbeitswelt“ ist also zugleich auch eine
bemerkenswerte Lern- und Erlebniswelt.
Wir stoßen bei der Betrachtung dieser Arbeitswelt auf ein weites Spektrum
von Anforderungen und Zeitleistungen. Unser nächstes Ergebnis ist die
Varianzbreite des Zeitaufwandes. Auch bei den Ämtern, in die man durch
eine Versammlung der Mitglieder gewählt wird, gibt es große Unterschiede
der zeitlichen Beanspruchung. Sie reichen von wenigen Monatsstunden
bis zur Übernahme einer Vollzeittätigkeit (zum Beispiel bei einem so genannten
Ruheständler) oder zu einer gewichtigen ehrenamtlichen Nebentätigkeit,
die fast einer zweiten Stelle gleich kommt. Diese Varianzbreite
wird einerseits durch die unterschiedliche zeitliche Belastbarkeit der Personen,
andererseits aber auch durch zum Teil erheblich voneinander abweichenden
Anforderungen in den Tätigkeitsbereichen bestimmt.
Aus den unterschiedlichen zeitlichen Anforderungen ergibt sich, dass bei
der Ansprache und Einbindung neuer ehrenamtlicher Kräfte auch zeitlich
leichter wahrnehmbare Aufgaben angeboten werden können, was ein
wichtiges Moment der Motivation sein kann. Es gibt, um eine aktuelle
Sprachform zu bemühen, sozusagen „Ehrenamt pur“ und „Ehrenamt light“.
Auch das unterschiedliche Niveau der Qualifikation, die eine ehrenamtliche
Kraft für die Wahrnehmung einer Tätigkeit mitbringen sollte, ist für die
Vermittlung von Interessierten in eine Mitwirkung wichtig. So lautet unser
nächstes Ergebnis. In leitenden Vorstandsämtern, wie denen des Vorsitzenden
und des Schatzmeisters, muss heute vorausgesetzt werden, dass
Kenntnisse in Management, Personalwesen, Steuerrecht, Marketing u. Ä.
von besonderem Nutzen sind. Andererseits gibt es eine Vielzahl höchst
einfacher Mitarbeitsmöglichkeiten und eine im Lebenslauf typischer Ehrenamtler
feststellbare Stufenfolge der Mitwirkung. Bisher erfolgen solche
Entwicklungen eher ungeplant. In Zukunft wird es wichtig sein, diese Prozesse
planmäßiger zu betreuen. Wir kommen darauf zurück.
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