Jürgen Palm - Kreis Offenbach

Sport- und Kulturgemeinschaft Sprendlingen
einsarbeit ansehen könnte) nur knapp zehn Prozent des gesamten zeitlichen
Aufwands ausmacht (9,1%). Wettkämpfe und Turniere sowie weitere
Veranstaltungen des Vereins (von der Abteilungsparty bis zum Stadtfest
oder dem Weinfest) bringen es auf das Fünffache (48,7%) dieses Aufwandes.
Daraus lässt sich eine wesentliche Folgerung ableiten:
Der Sportverein ist keine auf das innere sportliche Leben allein orientierte
Einrichtung. In seinen Abläufen spielen externe Ereignisse und Begegnungen
und die Durchführung geselliger Programme einen weit stärkeren
Part. Sportvereine sind nach außen gerichtete Institutionen, sie sind Einrichtungen
der Kommunikation mit der Außenwelt. Das ist eine Qualität,
die ihre Rolle für das Zusammenleben und damit für einen der Beiträge zur
Lebensqualität der Bürger am Ort unterstreicht.
Diese Außenorientierung des Vereins wird auch in den Funktionen sichtbar,
bei denen es um Kommunikation geht, wie bei der Öffentlichkeitsarbeit,
bei der Kooperation mit anderen Stellen und der Mitgliederwerbung.
1.660 Stunden werden dafür jährlich aufgewandt Das sind immerhin 13%
und damit mehr als der zeitliche Aufwand für den regulären sportlichen
Betrieb. Dies scheint zunächst verwunderlich, unterstreicht aber nachhaltig,
dass Sportvereine mehr sind als „Sport“-Einrichtungen. Was der Deutsche
Sportbund mit der Kampagne „Sport tut Deutschland gut“ postuliert
und was er auf der gesellschaftlichen Leistung der Sportvereine aufbaut,
wird auch am Beispiel der SKG Sprendlingen belegt: man ist der umgebenden
Gesellschaft und ihren aktuellen Bedingungen zugewandt und
nicht in Eigenbedarf und Eigenschau abgekapselt.
Die weiteren Arbeitsfelder – Verwaltung, Finanzen, bauliche und technische
Einrichtungen, Maßnahmen der Qualifizierung und Fortbildung – mögen
quantitativ von den erstgenannten Rubriken abfallen, zeichnen sich
aber durch fachliche Anforderung aus. Hier werden besondere Kenntnisse
verlangt und zugleich entwickelt. In der Finanzverwaltung, der Mittelbeschaffung
und Abrechung bestehen quasi professionelle Anforderungen.
485 Stunden werden in der SKG fachlich qualifiziert im Umgang mit dem
Geld geleistet Es sind dabei unter anderem vielerlei bürokratische Hürden
zu berücksichtigen – der „Formularkram“ und die komplizierten Antragsverfahren
gehören zu den meistgenannten Unannehmlichkeiten. Sie können
die Neigung zur Mitarbeit erschweren: Vereine wie die SKG müssen
dafür – wenigstens zum Teil – beruflich vorgeschulte Kräfte finden.
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