Diplomarbeit Katja Metzler - Regionalentwicklung Oberallgäu

5 Die Lokale Aktionsgruppe Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu e.V. 93
durchsetzen, bevor Projekte durchgeführt werden konnten (K5, Z. 173-177). Dabei
werden die vorhandenen Strukturen als zu statisch empfunden, denn „Der Neuerer
der Dinge hat immer große Gegner in denen, denen es unter den aktuellen Verhältnissen
gut geht, aber leider nur lauwarme Verteidiger bei denen, die meinen es könnte besser
werden“ (RL4, Z. 112-115).
Weiter sehen die Experten die Gebietseinteilung der LAG für die Entwicklung als
nicht förderlich an, da „Es (...) halt einfach schade [ist], wenn wir jetzt ein Projekt machen
und sagen, dass geht jetzt bis Immenstadt, aber danach wird es nicht mehr gefördert
und (...) man kann es nicht so abgrenzen“ (RL1, Z. 217-219). Auch wird die noch zu
geringe Einbindung der Stadt Kempten aufgeführt, denn „(...) warum hören die
Wanderwegebeschilderungen an der Ortsgrenze auf, (...) diese Grenzen würde ich noch
viel eher aufheben, wenn man sagt, es dient dem Zweck, egal wo das jetzt angesiedelt ist“
(L3, Z. 324-328). Vor allem zu Beginn der Programmphase war es vielen Kommunen
aufgrund finanzieller Engpässe nicht möglich, die von LEADER+ geforderte
Kofinanzierung von 50 % zu erbringen, was dazu führte, dass manche Ideen nicht
aufgegriffen werden konnten (RL2, Z. 220-222). Dazu kam, „(...) dass zum Teil das
Bild in der Öffentlichkeit über LEADER, über Förderung nicht so positiv war. Sei es, dass
irgendwelche Abgeordneten sagen, na ja da werden irgendwelche EU-Gelder (...) sinnlos
verprasst“ (RL2, Z. 223-226). So mussten die Akteure zunächst vom Wert des Programms
überzeugt werden (L4, 303-304), was zu einem schlechten Anlaufen zu
Beginn führte (R1, Z. 285-287).
Die Kleingliedrigkeit der Allgäuer LAGs und „(...) eine Schwäche insgesamt dieser
europäischen Förderung in Bayern, war wohl dass unterschiedliche Ministerien zuständig
waren. Für diese LEADER+-Geschichte das Landwirtschaftsministerium, in anderen Bereichen
das Umweltministerium und dann das Sozialministerium und dann das Wirtschaftsministerium“
(R1, Z. 136-140). Was dazu führte, dass viele Maßnahmen nebeneinander
gelaufen sind (vgl. z. B. K5, Z. 34-35).
Die Experten betonen, dass das Gelingen der Projekte auch viel vom Engagement
des Einzelnen (R3, Z. 68-69) und vom Verhalten des Konsumenten abhängt (RL3,