Diplomarbeit Katja Metzler - Regionalentwicklung Oberallgäu

5 Die Lokale Aktionsgruppe Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu e.V. 73
alten Strukturen und diesem klassischen Mir-san-Mir-Denken in der Gemeinde, das ist eigentlich
das größte Entwicklungshemmnis in der gemeinsamen Regionalentwicklung“
(L2, Z. 203-205).
Nur ein Experte führt das bestehende allgäuweite Netzwerk als eine Stärke auf
(R3, Z. 45). Neben dem Kirchturm-Denken als Ursprung des geringen Kooperationswillens,
wird meist die konservative Haltung der Bevölkerung gegenüber der
Regionalentwicklung aufgeführt, denn „(...) das steht ja auch irgendwo in dem Prozess,
da steht ja auch Entwicklung, der Name oder das Wort Entwicklung drin und ein
Entwicklungsprozess hat halt nun mal mit Veränderung zu tun“ (R3, Z. 56-58) und diese
Entwicklungen möchten manche nicht, vor allem wenn es ihnen unter den aktuellen
Bedingungen gut geht (RL4, Z. 112-115).
Weiter werden als Schwächen das geringe Kulturangebot (K2, Z. 110-116), die
ländliche Prägung (L2, Z. 36) sowie die fehlende Positionierung im Hinblick auf
die weitere Entwicklung des Allgäus (RL1, Z. 25-26) aufgeführt.
5.3.1.2 Nutzung des Potenzials durch LEADER+ oder „da ist LEADER eigentlich
ideal“
LEADER+ verfolgt den Ansatz, das in der Region vorhandene Potenzial als Chance
für eine eigenständige Entwicklung und Profilbildung zu entdecken und zu
nutzen. Dafür soll mit privaten und öffentlichen Akteuren eine Strategie erarbeitet
werden, wie Entwicklungsrückstände abgebaut und positive Entwicklungen verstärkt
werden können. Aus diesem Grund wurden die Experten nach ihrer Einschätzung
gefragt, inwiefern LEADER+ die in Kapitel 5.3.1.1 aufgeführten Stärken
und Schwächen in der Region nutzt. Die meisten Experten machen deutlich, dass
LEADER+ sich im Gebiet der LAG vor allem auf das Potenzial des Tourismus
konzentriert. Hier wird eine unterschiedliche Wahrnehmung auf den verschiedenen
Maßstabsebenen deutlich. Auf der kommunalen Ebene wird der Tourismus
sogar als einziges genutztes Potenzial aufgeführt.
Im Gegensatz hierzu wird bei den RLs und der LAG hingegen betont, dass „(...)
LEADER eigentlich ideal [ist], (...), weil es sehr breit aufgestellt ist“ (L2, Z. 58). Wobei