Diplomarbeit Katja Metzler - Regionalentwicklung Oberallgäu

5 Die Lokale Aktionsgruppe Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu e.V. 87
ben, aber wenn die nicht selber mit großem Eigeninteresse hinter der Idee stehen (...) dann
kann man gar nichts machen“ (L2, Z. 248-254).
Die Interviewpartner auf der Regionsebene betrachten die Vernetzung sehr stark
im regionalen Zusammenhang und der Institutionalisierung der Marke Allgäu.
Dabei sehen sie die Allgäuer LAGs als eine gute Ergänzung und als Kommunikator
zwischen der kommunalen und der regionalen Ebene. Hier wird der gute Kontakt
der Geschäftsstelle zu ihren Mitgliedern hervorgehoben, was gut für eine Vermittlung
zwischen diesen beiden Ebenen genutzt werden kann (vgl. z. B. R3, Z.
167-188). LEADER+ wird ebenfalls als eine gute Ergänzung der Wirtschaftsförderung
gesehen (RL1, Z. 119-123). Den Akteuren auf der regionalen Ebene fehlt eine
stärkere allgäuweite Vernetzung (R2, Z. 281-282) sowie ein einheitliches und gemeinsames
Auftreten, weil „(...) grad wenn man die Marke Allgäu vertreten will, irgendwo
in einer anderen Region Deutschlands, dann muss da ein gemeinsames Konzept
her und eine gemeinsame Strategie gegangen werden“ (R4, Z. 136-138). Allerdings
muss hierzu die Koordination der allgäuweiten Zusammenarbeit besser gebündelt
werden, wie ein Experte anmerkt. Denn es kann sinnvoll sein, dass man „(...) eine
Arbeitsgruppe gründet, einen Verein oder was weiß ich, damit einfach die Vernetzung der
Allgäuer Aktionsgruppen auch eine gewisse rechtliche Basis hat. Dass man jemand hat,
der dann auch dafür sprechen kann, dass wir nicht nur ein loser Zusammenschluss sind,
sondern auch gemeinsam auftreten können, was dann die Koordinierungsfunktion nach
außen vom Amt für Landwirtschaft und Forsten und von der Allgäu Initiative nicht mehr
unbedingt nötig machen würde“ (L2, Z. 353-359). Wobei man auch „(...) ein bisschen
aufpassen muss, dass man nicht zu viele Zirkel schafft, (...) weil dann vernetzen sich nur
noch irgendwelche Gruppierungen nebeneinander her und dann ist es auch nicht mehr so
sinnvoll“ (RL3, Z. 210-213).
Einige Experten auf der regionalen Ebene sehen auch die Lösung dieser Problematik
darin, dass „(...) diese (...) LAG-Verantwortlichen, die müssten dann eigentlich eher
auf der Landkreisebene (...) angesiedelt sein und dann hier zu dem Herrn Babl und zu dem
Herrn Hock weitergeführt werden“ (R3, Z. 167-170). Bei der Geschäftsstelle der LAG