Diplomarbeit Katja Metzler - Regionalentwicklung Oberallgäu

5 Die Lokale Aktionsgruppe Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu e.V. 90
als nur in unserer Region gab es das noch nicht. Und oft wird das aber so ausgelegt, in
unserer Region gab es das noch nicht“ (RL3, Z. 162-164). Auf der anderen Seite sind
vor allem die Experten der LAG- und Kommunalebene vom innovativen Wert der
Projekte überzeugt, denn „(...) zum Teil waren das wirklich pfiffige oder innovative Sachen“
(L4, Z. 537), das Wort Innovation wird hierbei aber auch nicht näher konkretisiert.
Was in den Gesprächen immer wieder auftaucht, ist der Vorwurf, dass „(...) viele
Dinge halt passieren, weil es halt Geld gibt“ (R2, Z. 104) oder „(...) da hat es in diesem
Programm nichts mehr gegeben, da hat man es in dieses Programm [LEADER+] hineingeschoben“
(R1, Z. 265-266). Zudem stehen die Regionen in großer Konkurrenz zueinander,
denn „(...) wenn ich das Projekt nicht mache, dann läuft das Geld in eine andere
Region und die machen was und ob das dann sinnvoller ist, das ist dann auch die Frage“
(R3, Z. 348-350). Aus diesem Grund muss es „(...) Ziel (...) sein für die neue Periode
(...) schon gezielter zu sagen, okay wir haben ein, zwei Schwerpunkte, auch grad das
Thema Wertschöpfungsketten und das dann aber auch entsprechend raus zu kommunizieren,
dass in der Öffentlichkeit klar ist, okay das ist die Strategie und da will man hin und
die Projekte passen, sag ich mal, eins zu eins zu dieser Strategie“ (RL2, Z. 172-177).
Die Einschätzung inwiefern die durchgeführten Projekte sich selbst tragen, war
schwierig, weil nicht alle Experten, vor allem aber die Rs, alle Projekte kennen und
somit auch beurteilen können. Auf jeden Fall sind sich alle einig, dass es Projekte
gibt, bei denen die LEADER+-Idee verwirklicht wurde, nur eine Anschubfinanzierung
zu leisten (vgl. z. B. K4, Z. 119). Allerdings betonen die Experten immer wieder,
dass es auch Projekte gab, bei denen es nicht funktioniert hat, wie z. B. beim
Hexenmarkt in Buchenberg (vgl. z. B. RL2 Z. 422-425). Die Tragfähigkeit von einem
Projekt ist stark vom Projekt selbst abhängig bzw. vom Engagement des Projektträgers
selbst (vgl. z. B. L2, Z. 402-407), denn „(...) wenn der Wirt allgemein fit ist,
dann läufts, wenn der nicht fit ist, dann hilft ihm auch das LandZunge-Label nichts“ (L2,
Z. 161-163). Und von manchen Ideen wird in dieser Hinsicht zu viel erwartet, wie
ein anderer Gesprächspartner ausführt (K2, Z. 425-426).