Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
1=nicht zutreffend<br />
2=weniger<br />
zutreffend<br />
3=eher zutreffend<br />
4=völlig zutreffend<br />
Lfd.Nr. Trend a) b) c)<br />
D.1.8<br />
Lfd.Nr<br />
.<br />
D.2 Spezialisierung <strong>und</strong> Arbeitsteilung<br />
D.2.1.<br />
D.2.2.<br />
D.2.3.<br />
D.2.4.<br />
D.2.5.<br />
D.2.6.<br />
1=nicht zutreffend<br />
2=weniger<br />
zutreffend<br />
3=eher zutreffend<br />
4=völlig zutreffend<br />
zutreffend<br />
zutreffend<br />
Aktivitäten geplant<br />
Aktivitäten geplant<br />
Seite 111 von 129<br />
Erfahrungen liegen vor<br />
Trend a) b) c)<br />
Infolge des Kostendrucks s<strong>in</strong>d wir gezwungen, Abteilungen auszulagern<br />
<strong>und</strong> die Fertigungstiefe zu reduzieren bzw. Kernkompetenzen<br />
aufzubauen.<br />
Es s<strong>in</strong>d dezentrale <strong>Unternehmen</strong>sstrukturen (Profit-Center o.ä.)<br />
notwendig, um die Transparenz / Reaktionsfähigkeit im <strong>Unternehmen</strong><br />
zu verbessern.<br />
Interdiszipl<strong>in</strong>äre Projektteams werden notwendig, um e<strong>in</strong>e ganzheitliche<br />
Betrachtung zu gewährleisten.<br />
Durch Reduzierung der Fertigungstiefe entsteht e<strong>in</strong>e verstärkte Abhängigkeit<br />
zu anderen <strong>Unternehmen</strong>.<br />
D.3 Wandlungsfähigkeit <strong>und</strong> K<strong>und</strong>enorientiertheit<br />
D.3.1.<br />
Es wird erforderlich, mit Produktsortiment <strong>und</strong>/oder Produkt<strong>in</strong>novationen<br />
auf Markt- <strong>und</strong>/oder K<strong>und</strong>enforderungen zu reagieren.<br />
Erfahrungen liegen vor
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