Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
Gravierende Schwächen des Steuerungskonzeptes s<strong>in</strong>d das Fehlen jeglicher Angaben<br />
zur Durchlaufermittlung <strong>und</strong> zur Auswahl von Maßnahmen bei drohenden Lieferterm<strong>in</strong>überschreitungen.<br />
2.3.2 Engpassorientierte Disposition<br />
Die Engpassorientierte Disposition enthält drei Schritten:<br />
� Bedarfsauflösung mit Brutto-Nettobedarfsabgleich<br />
� Lieferfähigkeitsnachweis <strong>und</strong><br />
� Losgrößenermittlung <strong>und</strong> Auftragsbildung.<br />
Durch Stücklistenauflösung mit Vorlaufverschiebung wird zunächst der Primärbedarf ermittelt.<br />
In der Reihenfolge der Bedarfsterm<strong>in</strong>e wird dann e<strong>in</strong> Brutto-Nettobedarfsabgleich<br />
vollzogen. Dabei bleibt e<strong>in</strong>e Losgrößenbildung zunächst unbeachtet.<br />
Mit der Kenntnis des Bedarfs auf den e<strong>in</strong>zelnen Stufen kann festgelegt werden, wie die<br />
Losbildung unter Beachtung begrenzter Materialverfügbarkeit möglich ist.<br />
Für die Losgrößenbildung bieten sich dabei zwei unterschiedliche Vorgehensweisen<br />
an:<br />
� Die Losbildung erfolgt über den gesamten Planungshorizont, der sich an der <strong>in</strong> Schritt<br />
2 ermittelten maximalen Lieferfähigkeit orientiert. Entscheidende Nachteil dieser Vorgehensweise<br />
s<strong>in</strong>d der hohe Rechenaufwand <strong>und</strong> mögliche Störungen mit umfangreichen<br />
Umplanungen.<br />
� Die Auftragsbildung erfolgt auf allen Stufen erst bei Produktionsbeg<strong>in</strong>n, d.h. die Losbildung<br />
kann sich hierbei stets an der aktuellen Materialverfügbarkeit <strong>und</strong><br />
Bedarfssituation orientieren. Bei dieser Vorgehensweise f<strong>in</strong>det der übergeordnete<br />
Auftragszusammenhang ke<strong>in</strong>e Beachtung.<br />
Weiterführende Literatur<br />
H.-P. Wiendahl (Hrsg.), Anwendung der Belastungsorientierten Fertigungssteuerung, Carl<br />
Hanser Verlag München Wien, 1992<br />
D. Adam, Fertigungssteuerung - Gr<strong>und</strong>lagen <strong>und</strong> Systeme <strong>in</strong> Schriften zur <strong>Unternehmen</strong>sführung,<br />
38/39, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH Wiesbaden,<br />
1992<br />
C. Nedeß, J. Mallon, Ch. Stros<strong>in</strong>a: Die neue Fabrik, Handlungsleitfaden zur Gestaltung<br />
<strong>in</strong>tegrierter Produktionsstrukturen, Spr<strong>in</strong>ger-Verlag Berl<strong>in</strong> Heidelberg 1995<br />
H. Corsten: Produktionswirtschaft, E<strong>in</strong>führung <strong>in</strong> das <strong>in</strong>dustrielle Produktionsmanagement,<br />
R. Oldenbourg Verlag München Wien, 1991<br />
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