Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen

Methoden - Techniken - Arbeitsmittel
Umsatz [%]
100
80
60
40
20
0
Variante 12
Produktvariante Umsatz
[DM/Jahr]
Anteil
[%]
Klassifizierung
Variante 1 10.000 1.1 C
Variante 2 52.000 5.5 B
Variante 3 3.200 0.3 C
Variante 4 185.000 19.8 A
Variante 5 78.000 8.3 B
Variante 6 227.000 24.3 A
Variante 7 8.400 0.9 C
Variante 8 42.000 4.5 B
Variante 9 2.500 0.3 C
Variante 10 53.000 5.7 B
Variante 11 4.700 0.5 C
Variante 12 254.000 27.1 A
Variante 13 8.700 0.9 C
Variante 14 5.600 0.6 C
Variante 15 1.400 0.1 C
Gesamtumsatz: 935.500 100
A-Produkte
Variante 6
Variante 4
Abb. 19: ABC-Analyse
Variante 5
Variante 10
B-Produkte
Variante 2
Variante 8
Produktvarianten
C-Produkte
Ergebnis
Die Analyse zeigt, dass man sich im Unternehmen darauf konzentrieren muss, effiziente
Durchläufe für die Produktvarianten 12, 6 und 4 zu schaffen, da diese über 70% des Gesamtumsatzes
des Unternehmens abdecken. Die als B-Produkte klassifizierten Produktvarianten
sollten ebenfalls im Angebot bleiben. Bei den C-Produkten hingegen sollte sich die
Geschäftsführung überlegen, ob eine Weiterführung dieser Varianten sinnvoll ist, da sie
nur zu einem geringen Teil zum Umsatz des Unternehmens beitragen. Dabei sollte aber
Variante 1
Variante 13
Variante 7
Variante 14
Variante 11
Variante 3
Variante 9
Variante 15
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