Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Methoden - Techniken - Arbeitsmittel Wir erwarten von unseren Lieferanten die laufende Verbesserung der Fertigungstechnologie, Weiterentwicklung in Fragen der Rationalisierung und Änderungsvorschläge für Produkte und Systeme, sofern diese zu einem besseren Preis- /Leistungsverhältnis führen. Seite 118 von 129
Methoden - Techniken - Arbeitsmittel 24 Wirtschaftlichkeitsvergleich Der Wirtschaftlichkeitsvergleich berücksichtigt Bewertungskriterien, die monetär quantifizierbar sind oder in monetäre Größen transformiert werden können. Dies sind: Investitionen Einmalig auftretende Kosten, wie z.B. Anschaffungskosten für Betriebsmittel, Installationskosten, Ausbildungskosten und Entwicklungskosten, die in die Vorbereitungskosten eingehen. Kosten Laufend auftretende Kosten, wie z.B. Personalkosten, Betreuungskosten und Abschreibungen. Wichtig ist, dass beim Wirtschaftlichkeitsvergleich alle relevanten Kosten berücksichtigt werden. Eine Übersicht über mögliche Kostenarten zeigt nachfolgende Tabelle. Vorbereitungskosten Einmalige Kosten Fertigungsplanungskosten Konstruktionskosten für Betriebsmittel Anlaufkosten Ausbildungskosten Bauliche Maßnahmen Installationskosten Auftragswiederholkosten Kosten je Auftrag Fertigungssteuerungskosten Kosten für die Auftragsabrechnung Rüstkosten Ausführungskosten Materialkosten Zusatzkosten Kosten je Stück Kosten je Stück Kosten je Periode Lohneinzelkosten Sozialgemeinkosten Restfertigungsgemeinkosten -Abschreibung -Zinsen -Versicherung -Raum -Energie -Instandhaltung Materialeinzelkosten Material- Gemeinkosten Nacharbeitungskosten Ausschusskosten Qualitätssicherungskosten Stillstandskosten der Maschine Kosten durch Fehlzeiten, Fluktuation Zinskosten durch gebundenesUmlaufkapital Sind alle Leistungs- und Kostenfaktoren zusammengestellt, dann können für jede Planungsalternative die Gesamtkosten oder die Kosten je Leistungseinheit (stück- oder fertigungsstundenbezogen) berechnet werden. Dazu können unterschiedliche Verfahren eingesetzt werden. Seite 119 von 129
Seite 1 und 2:
Prozessmanagement in Klein und Mitt
Seite 3 und 4:
Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Seite 5 und 6:
Seite 7 und 8:
Seite 9 und 10:
Seite 11 und 12:
Seite 13 und 14:
Seite 15 und 16:
Seite 17 und 18:
Seite 19 und 20:
Seite 21 und 22:
Seite 23 und 24:
Seite 25 und 26:
Seite 27 und 28:
Seite 29 und 30:
Seite 31 und 32:
Seite 33 und 34:
Seite 35 und 36:
Seite 37 und 38:
Seite 39 und 40:
Seite 41 und 42:
Seite 43 und 44:
Seite 45 und 46:
Seite 47 und 48:
Seite 49 und 50:
Seite 51 und 52:
Seite 53 und 54:
Seite 55 und 56:
Seite 57 und 58:
Seite 59 und 60:
Seite 61 und 62:
Seite 63 und 64:
Seite 65 und 66:
Seite 67 und 68: Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Seite 117: Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Seite 129: Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Alle anzeigen

Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?