Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
1.2<br />
Integration dezentraler Produktionse<strong>in</strong>heiten (Fertigungs-/ Montage<strong>in</strong>seln)<br />
Es wird angestrebt, Organisationse<strong>in</strong>heiten (Fertigungs<strong>in</strong>seln) zu bilden, die bestimmte<br />
Teile oder Gruppen von Teilen (Teilefamilien) komplett <strong>und</strong> eigenverantwortlich herstellen<br />
können. Dies bedeutet, dass alle Verfahren <strong>und</strong> Betriebsmittel, aber auch alle Mitarbeiterqualifikationen,<br />
die für die Herstellung e<strong>in</strong>er Teilefamilie benötigt werden, <strong>in</strong> der<br />
Insel vorhanden se<strong>in</strong> müssen. E<strong>in</strong>e derart autonome Fertigungse<strong>in</strong>heit ist geradezu idealtypisch<br />
für Gruppenarbeit geeignet. Im Idealfall kann dann <strong>in</strong> der Insel e<strong>in</strong>e Fertigung<br />
nach dem Fließpr<strong>in</strong>zip ohne Puffer zwischen den Inselmasch<strong>in</strong>en <strong>und</strong> ohne zwischenzeitliche<br />
E<strong>in</strong>griffe <strong>in</strong>direkter Stellen realisiert werden, was die Durchlaufzeiten <strong>und</strong> die Bestände<br />
senkt.<br />
Die Zielstellungen bei der E<strong>in</strong>führung von Fertigungs<strong>in</strong>seln können unterschiedlich se<strong>in</strong>.<br />
Abb. 3 zeigt e<strong>in</strong>ige wesentliche Zielstellungen.<br />
Gestaltungsaspekte<br />
Das Konzept muss sich an den unternehmensspezifischen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen <strong>und</strong> Zielsetzungen<br />
orientieren.<br />
Wesentliches Merkmal des Konzeptes ist die Zusammenfassung planender, ausführender<br />
<strong>und</strong> kontrollierender Tätigkeiten zu e<strong>in</strong>er ganzheitlichen Arbeitsaufgabe.<br />
Bei der Gestaltung von Fertigungs<strong>in</strong>seln s<strong>in</strong>d folgende wesentlichen Komponenten zu beachten:<br />
Bildung von Teilefamilien<br />
Kostenziel<br />
Senkung von Beständen<br />
Senkung des Transportaufwandes<br />
Reduzierung der <strong>in</strong>direkten Bereiche<br />
Erhöhung der nutzbaren Arbeitszeit<br />
Qualitätsziele<br />
Verbesserung der Produktqualität<br />
Beschleunigung der Qualitätsregelung<br />
Erhöhung von Prozeßqualität <strong>und</strong> Verfügbarkeit<br />
Ziele der Fertigungs<strong>in</strong>selbildung<br />
Flexibilitätsziele<br />
Senkung von Durchlaufzeiten<br />
Erhöhung der Reaktionsfähigkeit<br />
Reduzierung von Planungsaufwand <strong>und</strong><br />
Vorlaufzeiten<br />
Erhöhung der Transparenz der Fertigung<br />
Humanisierungsziele<br />
Steigerung der Arbeitszufriedenheit<br />
Delegation von Aufgaben <strong>und</strong> Verantwortung<br />
Nutzung vorhandener Qualifikationen <strong>und</strong><br />
Mitarbeiterpotentiale<br />
Abb. 3: Ziele der Bildung von Fertigungs- bzw. Montage<strong>in</strong>seln [AWF87]<br />
Teilefamilien enthalten Gruppen von Teilen mit ähnlichen Fertigungsanforderungen,<br />
bei möglichst gleichmäßiger Auslastung der Betriebsmittel.<br />
Unterstützende Verfahren s<strong>in</strong>d z.B. Teileklassifizierungssysteme, die Cluster-Analyse oder<br />
der Workshop mit Beteiligung von Fachleuten aus der Produktion.<br />
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