Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
Entlohnung <strong>in</strong> Fertigungs<strong>in</strong>seln<br />
Das Entlohnungsmodell muss die veränderten Anforderungen an die Inselmitarbeiter<br />
h<strong>in</strong>sichtlich höherer E<strong>in</strong>satzbereitschaft <strong>und</strong> Qualifikation, wie Übernahme von Verantwortung,<br />
Selbständigkeit, Kreativität, Mehrmasch<strong>in</strong>enbedienung, Kommunikations- <strong>und</strong><br />
Teamfähigkeit usw. berücksichtigen <strong>und</strong> die entsprechenden Fähigkeiten der Mitarbeiter<br />
fördern. Folgende Entlohnungsmodelle s<strong>in</strong>d für Fertigungs<strong>in</strong>seln gut geeignet<br />
(s. auch Kapitel 3.3):<br />
Entlohnungsform Beschreibung<br />
Gruppenakkord Pensum-ähnliche Anwendung<br />
nur schwache <strong>in</strong>dividuelle Leistungsanreize,<br />
aber Förderung der Gruppen<strong>in</strong>tegration<br />
Komb<strong>in</strong>ierte Prämie Bezugsmerkmale: Quantitätsleistung (Gewichtung<br />
66%), Qualitätsleistung (20%)<br />
<strong>und</strong> sachliche Verhaltenleistung (Zusammenarbeit,<br />
E<strong>in</strong>satz <strong>und</strong> Interesse, Vielseitigkeit<br />
<strong>und</strong> Mobilität sowie Sauberkeit <strong>und</strong><br />
Ordnung, 14%)<br />
Prämiengr<strong>und</strong>lohn + Prämie (u.a. abhängig<br />
von der Marktsituation)<br />
Entlohnung nach Arbeitssystemen Orientierung an den durch Arbeitsbewertung<br />
ermittelten Anforderungen e<strong>in</strong>es<br />
spezifischen Arbeitsplatzes<br />
Arbeitsplätze mit ähnlichen Anforderungen<br />
werden zu e<strong>in</strong>em Arbeitssystem zusammengefasst<br />
(z.B. Fertigungs<strong>in</strong>sel), jeder<br />
Mitarbeiter e<strong>in</strong>es Arbeitssystems kann auf<br />
allen enthaltenen Arbeitsplätzen e<strong>in</strong>gesetzt<br />
werden<br />
ke<strong>in</strong>e motivierende Wirkung <strong>in</strong>nerhalb des<br />
Arbeitssystems<br />
Kriterien für die Eignung von Fertigungs<strong>in</strong>seln<br />
Beurteilung der Eignung von Fertigungs<strong>in</strong>seln zur Lösung e<strong>in</strong>er speziellen<br />
Fertigungsaufgabe <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em speziellen betrieblichen Umfeld.<br />
Kriterien des Betriebes Kriterien der Fertigungsaufgabe<br />
� Eignung der Masch<strong>in</strong>en <strong>und</strong> Anlagen für<br />
Inselstrukturen<br />
� Motivationsfähigkeit u. Qualifikation/<br />
Qualifizierungsmöglichkeit der Mitarbeiter<br />
� Eignung bzw. Veränderbarkeit der Aufbauorganisation<br />
� Eignung der räumlichen Bed<strong>in</strong>gungen<br />
� Möglichkeit zur Integration <strong>in</strong>direkter<br />
Tätigkeiten <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e Fertigungs<strong>in</strong>sel<br />
� Kompatibilität der Entlohnungssysteme<br />
� Anzahl der Bearbeitungsvorgänge je Teil<br />
(Übergangszeiten)<br />
� Konstanz der Auftragsstruktur<br />
� Häufigkeit von Änderungen am Produkt<br />
� Häufigkeit term<strong>in</strong>kritischer Fertigungsaufträge<br />
� Möglichkeit zur Bearbeitung mit Universalmasch<strong>in</strong>en<br />
� Möglichkeit zur Bearbeitung nach dem<br />
Objektpr<strong>in</strong>zip <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Arbeitsgruppe<br />
� Möglichkeit der methodenübergreifenden<br />
Aufgabenübernahme durch die Mitarbeiter<br />
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