Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
Ausgewählte Methoden – Techniken – Arbeitsmittel<br />
1 ABC-Analyse<br />
2 Benchmark<strong>in</strong>g<br />
3 Bra<strong>in</strong>storm<strong>in</strong>g<br />
4 Delphi-Methode<br />
5 Erweiterte Wirtschaftlichkeitsrechnung<br />
6 Fehlerbaumanalyse<br />
7 Fehlermöglichkeiten- <strong>und</strong> E<strong>in</strong>flussanalyse „FMEA“<br />
8 Flexibilisierung der Arbeitszeit<br />
9 Flussdiagramme<br />
10 Ishikawa-Diagramm<br />
11 Morphologischer Kasten<br />
12 Multimomentaufnahme<br />
13 Präsentation von Arbeitsergebnissen - Checkliste<br />
14 Primär-Sek<strong>und</strong>är-Analyse<br />
15 Quality-Function-Deployment „QFD“<br />
16 Relevanzbaum-Methode<br />
17 Simulationsstudie<br />
18 Statische Prozesskontrolle<br />
19 Synektik-Methode<br />
20 Szenario-Technik<br />
21 <strong>Unternehmen</strong>sbefragung<br />
22 <strong>Unternehmen</strong>skultur - Checkliste<br />
23 <strong>Unternehmen</strong>s-Leitl<strong>in</strong>ien<br />
24 Wirtschaftlichkeitsvergleich<br />
25 Zeitmanagement<br />
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