Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
� Reduzierung der Umlauf- <strong>und</strong> Fertigwarenbestände aufgr<strong>und</strong> ger<strong>in</strong>gerer Durchlaufzeiten<br />
� Produktivitätssteigerungen aufgr<strong>und</strong> e<strong>in</strong>es höheren Anteils wertschöpfender Tätigkeiten<br />
der Mitarbeiter<br />
� Reduzierung der qualitätsbezogenen Kosten<br />
� Reduzierung des Werteverzehrs <strong>in</strong> den <strong>in</strong>direkten Bereichen.<br />
Da die Aussagefähigkeit dieser Berechnung, die Qualität der Basiswerte wird durch zusätzliche<br />
Sensitivitäts- <strong>und</strong> Risikoanalysen verbessert.<br />
Start<br />
Marktanalyse<br />
Bildung von Produkt-<br />
Marktkomb<strong>in</strong>ationen<br />
Vertikale Segmentierung<br />
Produkttypen<br />
Produktionsvolumen<br />
Produktmix<br />
Absatzstruktur<br />
Wettbewerbsfaktoren<br />
Losgrößen<br />
Horizontale Segmentierung<br />
Fertigungsablauf<br />
Produktionsanlagen<br />
Materialfluß<br />
Personal<br />
Ende<br />
Sensivitäts- <strong>und</strong><br />
Risikoanalyse<br />
Wirtschaftlichkeitsbeurteilung<br />
Abb. 2: Ablauf des Fertigungssegmentierungsprozesses (nach<br />
Wildemann)<br />
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