Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Methoden - Techniken - Arbeitsmittel 2.2 Bestandsorientierte Steuerungskonzepte Die bestandsorientierten Steuerungskonzepte müssen die festgelegte Bestandshöhe sicherstellen. Dabei werden alle freizugebenden Fertigungsaufträge im Planungsprozess erfasst und mit den Kapazitäten abgestimmt. Ein „Weglaufen“ der Durchlaufzeiten wird verhindert. 2.2.1 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe Die Funktionsweise der belastungsorientierten Auftragsfreigabe lässt sich recht anschaulich am Trichtermodell darstellen (s. Abb. 7). Im obersten Trichter sind sämtliche bekannten Aufträge enthalten. Der Parameter „Vorgriffshorizont“ lässt nur diejenigen Aufträge in den dringenden Auftragsbestand (mittlerer Trichter) einfließen, die innerhalb der sogenannten Termin- und Prioritätsschranke liegen. Dort wird über den Regelmechanismus „Belastungsschranke“ wiederum nur soviel Arbeit freigegeben, dass im unteren Trichter das gewünschte Bestandsniveau und damit die mittlere gewichtete Durchlaufzeit konstant gehalten wird. Verändert man den Parameter Einlastungsprozentsatz, stellt sich bei gleichem Durchfluss ein anderes Bestandsniveau und damit eine andere Durchlaufzeit ein. Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe setzt mittelfristig „richtige“ Kapazitäten voraus, d.h. ein Gleichgewicht zwischen Kapazitätsangebot und -nachfrage. Jeder Arbeitsvorgang hat einen gewissen zeitlichen Puffer (Plandurchlaufzeit abzüglich Transport- und Durchführungszeit). Daraus lässt sich für jeden Arbeitsvorgang ein „frühestes“ und „spätestes“ Bearbeitungsende bestimmen. Ziel der Kapazitätsplanung ist es nun, den zukünftigen Kapazitätsverlauf im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten innerhalb dieses „Kapazitätsbedarfskorridors“ einzuplanen. Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe versucht also den Bestand zu regeln und konstant zu halten. Seite 28 von 129
Methoden - Techniken - Arbeitsmittel Stellrad “Kapazität” (Parameter Bedarfsveränderung) Disposition Kunde Vorrat Eigenbedarf Bekannter Auftragsbestand Lager VH Dringender Auftragsbestand VH Freigegebener Auftragsbestand Kapazität Stellrad “Terminschranke” (Parameter Vorgriffshorizont VH) Stellrad “Belastungsschranke” (Parameter Einlastungsprozentsatz) Bestandsniveau Abb. 7: Trichtermodell der belastungsorientierten Auftragsfreigabe mit Kapazitätsplanung [nach Wiendahl] Das Konzept der belastungsorientierten Auftragsfreigabe hat in der betriebwirtschaftlichen Literatur umfangreiche Kritik erfahren. Diese konzentriert sich auf folgende Punkte: � Der Planungshorizont beträgt lediglich eine Periode, d.h. es handelt sich um einen statischen Ansatz. Das Ergebnis der aktuellen Planperiode ist noch unsicher. � Das Konzept geht von einfachen linearen Produktionsstrukturen mit vielen gleichartigen Aufträgen, relativ kurzen Durchlaufzeiten und einem kontinuierlichen Materialfluss aus. � Effiziente Gestaltungsregeln für die Auftragsverteilung und Feinterminierung werden vernachlässigt. � Es werden ausschließlich mittlere Plandurchlaufzeiten angesetzt, d.h. eine Berücksichtigung individueller Bearbeitungszeiten erfolgt nicht. � Aus der Differenz von Liefertermin und mittlerer Durchlaufzeit wird ein provisorischer Starttermin ermittelt. Die Praxis zeigt, dass erhebliche Streuungen der Durchlaufzeit auftreten können. Das Konzept der belastungsorientierten Auftragsfreigabe verstärkt Seite 29 von 129
Seite 1 und 2: Prozessmanagement in Klein und Mitt
Seite 3 und 4: Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Seite 27: Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Seite 79 und 80:
Methoden - Techniken - Arbeitsmitte
Seite 81 und 82:
Seite 83 und 84:
Seite 85 und 86:
Seite 87 und 88:
Seite 89 und 90:
Seite 91 und 92:
Seite 93 und 94:
Seite 95 und 96:
Seite 97 und 98:
Seite 99 und 100:
Seite 101 und 102:
Seite 103 und 104:
Seite 105 und 106:
Seite 107 und 108:
Seite 109 und 110:
Seite 111 und 112:
Seite 113 und 114:
Seite 115 und 116:
Seite 117 und 118:
Seite 119 und 120:
Seite 121 und 122:
Seite 123 und 124:
Seite 125 und 126:
Seite 127 und 128:
Seite 129:
Alle anzeigen

Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?