Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen
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Methoden - Techniken - Arbeitsmittel<br />
Personalpolitik • spezialisierte Arbeitsplätze<br />
mit niedrigem Arbeits<strong>in</strong>halt<br />
• Akkordentlohnung<br />
• Ausrichtung auf Mengenausstoß<br />
PPS-Systeme • Detaillierte Absatzprognosen<br />
• Lagerfertigung<br />
• Bildung wirtschaftlicher Losgrößen<br />
Qualitätskontrolle<br />
• Qualitätskontrolle – eigenständige<br />
zentrale<br />
Organisationse<strong>in</strong>heit<br />
Organisationsstruktur • funktional<br />
• hohe Leitungsspannen auf<br />
der Meisterebene<br />
Mögliche Zielstellungen:<br />
� Durchlaufzeitverkürzung<br />
� Bestandssenkung<br />
� Produktivitätssteigerung<br />
� Senkung der Geme<strong>in</strong>kosten<br />
� Servicegradverbesserung<br />
� Schnittstellenm<strong>in</strong>imierung<br />
� Erhöhung der Mitarbeitermotivation<br />
� Bessere Kostenzuordnung<br />
Folgerungen für die Planung:<br />
Flussoptimierung<br />
• Werk-im-Werk Konzept<br />
• Produktorientiertes Layout<br />
• gezielte Überkapazitäten<br />
• flexible Anlagen<br />
• Erweiterung der Arbeits<strong>in</strong>halte<br />
um dispositive<br />
Aufgaben<br />
• Prämienentlohnung mit<br />
segmentspezifischen<br />
Bezugsgrößen<br />
• K<strong>und</strong>enauftragsbezogene<br />
Fertigung von Varianten<br />
• Lagerfertigung von Standardteilen<br />
• Selbststeuernde Regelkreise<br />
• dezentrale Selbstkontrolle<br />
• objektbezogen<br />
• niedrige Leitungsspannen<br />
M<strong>in</strong>imierung der Durchlaufzeiten <strong>und</strong> Verr<strong>in</strong>gerung der Bestände durch die Reduzierung<br />
bzw. Optimierung von Schnittstellen ab, mit Analyse der Fertigungsprozesse <strong>und</strong><br />
Identifikation von Engpässen sowie Anpassung der Informationsflüsse an die neu gestalteten<br />
Abläufe.<br />
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