Prozessmanagement in Klein und Mittelständischen Unternehmen

Methoden - Techniken - Arbeitsmittel
schließend normiert. Die so erhaltenen Punktewerte werden als normierte Gewichtungsfaktorten
bezeichnet.
Nr. Bewertungskriterien 1 2 3 4 5 6 7 8 9 aG nG
1 Flexibilität bzgl. Varianten
2 Flexibilität bzgl. Stückzahländerungen
3 Flexibilität bzgl. schwankendem
Personaleinsatz
aG absoluter Gewichtungsfaktor
nG normierter Gewichtungsfaktor
Punkteverteilung: 2 1. Kriterium wichtiger als 2. Kriterium
1 1. Kriterium gleich wichtig wie 2. Kriterium
0 1. Kriterium weniger wichtig als 2. Kriterium
3. Schritt: Ermittlung der Erfüllungsfaktoren
X 1 0 1 0 0 2 0 0 4 6
1 X 0 1 1 0 0 0 0 3 4
2 2 X 1 0 0 2 1 1 9 13
4 Fertigungssicherheit 1 1 1 X 0 0 0 2 0 5 7
5 Einarbeitungsgerecht 2 1 2 2 X 0 2 0 1 10 14
6 Möglichkeit zur Höherqualifizierung
7 Möglichkeit zur EinbeziehungLeistungsgeminderter
8 Möglichkeit zur individuellen
Leistungsentfaltung
9 Möglichkeit zu größerem
Handlungsspielraum
2 2 2 2 2 X 1 1 1 13 18
0 2 0 2 0 1 X 0 1 6 8
2 2 1 0 2 1 2 X 1 11 15
2 2 1 2 1 1 1 1 X 11 15
Summe 72 10
0
Als Erfüllungsfaktor wird ein Zahlenwert verstanden, der die Erfüllung eines
Bewertungskriteriums durch eine Planungsalternative angibt.
Die Erfüllung jedes Bewertungskriteriums wird im Team geschätzt, wobei Punkte entsprechend
einer Skala von eins (Kriterium wird mangelhaft erfüllt) bis zehn (Kriterium wird
sehr gut erfüllt) vergeben werden.
Durch eine Profildarstellung, wie sie beispielhaft Abbildung 24 zeigt, können die Vor- und
Nachteile verschiedener Planungsalternativen anschaulich dargestellt werden.
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