auf das Controlling - Haufe.de

Editorial
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
wir sind umgezogen ... nicht physisch sondern virtuell. Unsere homepage
www.controllermagazin.de ist neu gestaltet und läuft nun auf dem Server
der Haufe tVlediengruppe, schauen Sie doch einmal vorbei!
Das Januar Heft, erstmals in Farbe und auf neuem Papier hat uns viel Lob
beschert, vielen Dank dafür Bei aller Gründlichkeit hatte sich beim ersten
Artikel im Januar-Heft in der Druckvorstufe ein
Umbruch verschoben und eine Bildunterschrift
ging verloren. Abgebildet waren auf Seite 5
nicht die Fußballer des FC-Wörthsee, sondern
die Controller Akademie Vorstände RA Conrad
Günther und Prof. Dr l^artin Hauser sowie neben mir Hansgrohe CEO und
ICV Vorstand Siegfried Gänßlen.
Neu ist auch unser Erscheinungstermin, den wir vom Ende auf den 10. je­
des ungeraden IVIonats vorverlegt haben. Geblieben sind Herrn Biels Lite­
raturforum und die von Herrn Sander gebauten ICV Seiten, nun in Farbe,
so wie die an die 10G Seiten redaktionelle Beiträge, oft von ICV IVlitglie-
dern eingereicht.
Zusammen sind wir stark
Vor längerer Zeit ist mir eine Abbildung untergekommen, die ich in den
Stufe I Seminaren gerne zitiere:
Kunde(n)
Komplementär Wir Subsl Substitutor
1 / 'Lleferänte(n)"
Auf Lieferantenseite konkurrieren Firmen um Rohstoffe und Komponenten
oder profitieren, indem sie gemeinsam größere Mengen beschaffen und
sich so Einkaufsvorteile sichern. Beim Laufgeschäft „meines Vertrauens"
in München erstand ich unlängst einen Getränkegürtel der Marke „Lex"
(Laufexperten), einer Eigenmarke, welche ein paar kleine Fachgeschäfte
ins Leben gerufen hatten.
Auf der Kundenseite konkurrieren beispielsweise Hersteller von PC-Pro­
zessoren (Intel, AMD). Komplementär zu Ihnen sind PC-Hersteller welche
bevorzugt Prozessoren eines Herstellers einbauen. Auch Windows ist
komplementär und fördert den PC und damit den Prozessorenabsatz, da
neue umfangreichere Softwareversionen wiederum die Notwendigkeit für
schnellere, neue Rechner nach sich ziehen.
Win-Win Situationen bauen
• Dr. Klaus Eiselmayer
Chefredakteur Controller Magazin,
Verlag für ControllingWissen AG
Trainer und Partner der Controller
Akademie AG
k.eiselmayer@controllerakademle.de
Mit einem Unternehmen muss man heute nicht mehr unbedingt der
Größte sein, um gewinnbringend zu bestehen, sondern Netzwerke und
strategische Allianzen gewandt und zum Nutzen aller Beteiligten aufbau­
en und pflegen können. In Win-Lose Konfrontationen geht viel Energie
verloren, auch wenn Wettbewerb die Beteiligten zur Fitness zwingt. In
Win-Win Beziehungen wird Energie verstärkt, weil stets mehrere Partner
profitieren.
Auch als Controller in der Unternehmung ist man auf Netzwerke angewie­
sen. Hin zur IT, um Umsetzungen zu beschleunigen, in alle Bereiche, um
Informationen, Stimmungen, Ideen und schwache Signale aufzunehmen.
Außerhalb des Unternehmens ist der ICV der Internertionale Controller
Verein e. V, das Nr 1 Kompetenz-Netzwerk für Controller Es wird wenige
Probleme geben, an denen nicht schon irgendein ICV Mitglied gearbeitet
hat.
Ein Ausschnitt dieser Controlling Vielfalt ist auch jede Ausgabe des
Controller Magazins, die aktuell widerspiegelt, was es in der Controller
Szene quer über Branchen und Unternehmensgrößen hinweg an Neu­
em gibt.
Mit den besten Wünschen für Ihren Ertolg
Dr Klaus Eiselmayer
Herausgeber