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Ifo-Geschäftsklimain<strong>de</strong>x September 2008<br />
Gewerbl. Wirtschaft Gesamt<strong>de</strong>utschland (2000 " In<strong>de</strong>x 100)<br />
Sep. Nov. Jan. Mrz. Mai.<br />
06 06 07 07 07<br />
Lage 99.8<br />
Klima 92.9<br />
Erwartung 86.5<br />
Jul.<br />
07<br />
Reagieren <strong>auf</strong> <strong>de</strong>n Abschwung<br />
Sep. Nov. Jan. Mrz. Mai.<br />
07 07 08 08 08<br />
Was Industrieunternehmen gegen die Auswirkungen <strong>de</strong>r<br />
Bankenkrise tun können<br />
Frank Sun<strong>de</strong>rmann, Erkrath (HI2065930)<br />
In <strong>de</strong>r Bankenwelt wackeln die Grundpfeiler<br />
momentan mächtig. Auch wenn Dr Hannes<br />
Hesse, Hauptgeschäftsführer vom Verband<br />
<strong>de</strong>utscher IVIaschinen- und Anlagenbau<br />
(VDI\^A), sagt, <strong>das</strong>s er die Auswirkungen <strong>de</strong>r<br />
Bankenkrise momentan noch nicht spürt, so<br />
sind die alarmieren<strong>de</strong>n Vorboten für einen dro<br />
hen<strong>de</strong>n Abschwung in <strong>de</strong>r Industrie klar zu<br />
erkennen:<br />
* Der IFO Geschäftsklima In<strong>de</strong>x bewegt<br />
sich It. Ifo-Präsi<strong>de</strong>nt Hans-Werner Sinn in<br />
„Riesenschritten" abwärts und liegt im Sep<br />
tember 2008 erstmals unter 100, wobei<br />
<strong>das</strong> Klima und die Erwartung noch niedriger<br />
liegen.<br />
• Die Wirtschaftsforschungsinstitute RWI und<br />
HWWI senken bei<strong>de</strong> ihre prognostizierten<br />
Wachstumsquoten für Deutschland von<br />
2,2% <strong>auf</strong> 1,7% bzw. 1,9%.<br />
• Die Banken misstrauen einan<strong>de</strong>r zunehmend<br />
und leihen sich kein Geld mehr so <strong>das</strong>s ins<br />
gesamt Kredite an die Industrie zöger<br />
licher bzw. zu <strong>de</strong>utlich erhöhten Zinssät<br />
zen vergeben wer<strong>de</strong>n.<br />
Welche Schlussfolgerungen sollte die Industrie<br />
aus diesen negativen Signalen ziehen? Es gibt<br />
insbeson<strong>de</strong>re zwei konkrete Ansatzpunkte, die<br />
die eigene Position stärken in diesen unruhigen<br />
Zeiten:<br />
1.) Verbesserung <strong>de</strong>s eigenen Cash Flows<br />
2.) Kostenoptimierung durch Lean Produc-<br />
tion<br />
Insbeson<strong>de</strong>re mittelständische Unternehmen<br />
schenken <strong>de</strong>m Thema „Cash Flow" bisher we<br />
nig Beachtung, da sie als wertschöpfungsge-<br />
triebene Unternehmen für „solche Finanz<br />
sachen" keinen Sinn haben. Wenn sich jedoch<br />
Bankkredite drastisch verteuern bzw. verknap<br />
pen, muss man sich vor allem als mittelstän<br />
disches Unternehmen überlegen, wie die ent<br />
stehen<strong>de</strong> Finanzierungslücke zumin<strong>de</strong>st teil<br />
weise durch <strong>de</strong>n eigenen Cash Flow geschlos<br />
sen wer<strong>de</strong>n kann.<br />
Dabei ist dieses Thema für je<strong>de</strong>n bo<strong>de</strong>nstän<br />
digen Unternehmer handgreifbar So be<strong>de</strong>utet<br />
beispielsweise die Verbesserung <strong>de</strong>s Net<br />
tozahlungszieles gegenüber <strong>de</strong>n Lieferanten<br />
von 30 <strong>auf</strong> 40 Tage bei einem Eink<strong>auf</strong>svolu<br />
men von 300 Mio. € eine einmalige Cash<br />
Flow Verbesserung von ca. 5,1 Mio. € sowie<br />
einen Opportunitätszinsertrag von mehr als<br />
600.000 €.<br />
Dadurch kann ich meine eigene Liquiditätspo<br />
sition erheblich verbessern und <strong>auf</strong> <strong>de</strong>n einen<br />
o<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>ren Bankkredit verzichten. 41<br />
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