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F<br />
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S<br />
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I<strong>de</strong>ntifizierung von Immobilien-Kostentreibern i<br />
I<strong>de</strong>ntifizierung von Immobilien-Kostentreibern<br />
durch eine Bewirtschaftungsanalyse<br />
von Christian Humbert, Nelly Meichsner und Jörg Müller<br />
Die Immobilie hat sich in <strong>de</strong>n letzten Jahren<br />
vom klassischen „Sachwert" hin zum „Finanz<br />
wert" entwickelt und konkurriert heute mit ei<br />
ner Vielzahl alternativer Assets. Durch diesen<br />
Wan<strong>de</strong>l wird <strong>de</strong>r Umgang mit Immobilien kom<br />
plexer und erfor<strong>de</strong>rt eine hohe Management<br />
kompetenz und Anpassungsfähigkeit in <strong>de</strong>r<br />
Bewirtschaftung. Die Immobilie selbst, ihre<br />
Nutzung sowie ihr Umfeld (insbeson<strong>de</strong>re<br />
die Immobilienmarkt-Entwicklung) sind in<br />
einem ganzheitlichen, professionellen Ansatz<br />
zu betrachten, um die verfolgten Ziele optimal<br />
zu realisieren.<br />
Sieht man sich die drei größten Kostenpositi<br />
onen aller Unternehmen an, so sind dies Per<br />
sonal, IT und Immobilien. In <strong>de</strong>n überwie<br />
gen<strong>de</strong>n Fällen liegt <strong>de</strong>r Kostenanteil für Im<br />
mobilien zwischen 8 und 10% <strong>de</strong>s Um<br />
satzes, gleichermaßen für DAX-Unternehmen<br />
o<strong>de</strong>r Kommunen.<br />
So befin<strong>de</strong>t sich seit einigen Jahren sowohl <strong>de</strong>r<br />
nationale als auch internationale Immobilien-<br />
ONTROLLER<br />
markt in einem umfassen<strong>de</strong>n Verän<strong>de</strong>rungs<br />
prozess. Unternehmen und Konzerne sehen<br />
die Immobilie nicht länger als Kostenblock,<br />
son<strong>de</strong>rn als Teil <strong>de</strong>s Unternehmenserfolges.<br />
Der kosten- und renditefokussierten Bewirt<br />
schaftung fällt somit eine immer größere<br />
Be<strong>de</strong>utung zu.<br />
Aktualität <strong>de</strong>r Thematik<br />
Das Immobilienvermögen <strong>de</strong>r Deutschen Tele<br />
kom AG belief sich in 2007 <strong>auf</strong> rd. 9,8 Milliar<br />
<strong>de</strong>n €, was ca. 8% <strong>de</strong>r Bilanzsumme entspricht.<br />
Dieses Volumen erfor<strong>de</strong>rt zur Steuerung und<br />
Bewirtschaftung <strong>de</strong>s Assets unter an<strong>de</strong>rem die<br />
Anwendung von standardisierten marktfähigen<br />
Tools, welche in kurzer Zeit einen umfassen<strong>de</strong>n<br />
Überblick verschaffen müssen.<br />
Einen weiteren Baustein zur Transparenzschaf<br />
fung und Analyse eines Portfolios stellt die<br />
Bewirtschaftungsanalyse <strong>de</strong>r Immobilien <strong>auf</strong><br />
Objektebene dar;<br />
Einordnung <strong>de</strong>r<br />
(HI2065933><br />
Bewirtschaftungsanalyse im<br />
Performance Measurement<br />
Die Performanceoptimierung einer Immo<br />
bilie ist grundsätzlich über zwei Maßnahmen zu<br />
erreichen (Abbildung 1):<br />
• Senkung <strong>de</strong>r Kosten<br />
• Steigerung <strong>de</strong>r Einnahmen<br />
Rendite<br />
Abb. 1: Kosten senken und Einnahmen erhohen - <strong>das</strong><br />
ganze Geheimnis <strong>de</strong>r Performanceoptimie<br />
rung zur Renditesteigerung