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39<br />

G<br />

S Qualitative Prüfungsverfahren<br />

28<br />

Vom Ansatz „die Dinge richtig prüfen" zum Qualitativen Prüfungsver­<br />

fahren „die richtigen Dinge prüfen". Erfahrungen eines Revisors<br />

von Martina Albrecht, Berlin (HI2065928)<br />

Wenn im Folgen<strong>de</strong>n davon die Re<strong>de</strong> sein wird<br />

„die Dinge richtig zu prüfen", geht es darum,<br />

<strong>das</strong>s die Interne Revision Prüfungen inhaltlich<br />

richtig und wirtschaftlich durchführen will. Zu­<br />

nächst galt es für <strong>das</strong> Revisorenteam, Grundla­<br />

gen für <strong>das</strong> eigene Vorgehen zu erarbeiten. Da­<br />

hinter steht die Erwartung, mit Hilfe solcher<br />

Standards in kurzer Zeit einen Überblick über<br />

ein Projekt, seinen Beitrag zum Unternehmens-<br />

erfolg, seinen Verl<strong>auf</strong> und <strong>de</strong>n aktuellen Ergeb­<br />

nisstand zu gewinnen.<br />

Diese Erkenntnisse sind wichtig, um anschlie­<br />

ßend die richtigen Schwerpunkte für die weiter­<br />

gehen<strong>de</strong>n Prüfungshandlungen zu i<strong>de</strong>ntifizie­<br />

ren. Da auch in <strong>de</strong>r Internen Revision die<br />

Ressourcen endlich sind, steht <strong>de</strong>r Revisor<br />

also vor je<strong>de</strong>r Prüfung neu vor <strong>de</strong>r Herausfor<strong>de</strong>­<br />

rung, die richtigen Akzente zu setzen und „die<br />

richtigen Dinge zu prüfen".<br />

ONTROLLER<br />

Die Initiative für <strong>das</strong> Erarbeiten und Etablieren<br />

<strong>de</strong>r im Folgen<strong>de</strong>n beschriebenen neuen Stan­<br />

dards für die Arbeit <strong>de</strong>r Internen Revision war<br />

getrieben von <strong>de</strong>r herausragen<strong>de</strong>n Be<strong>de</strong>utung<br />

<strong>de</strong>r Projektaktivitäten für Unternehmen. Dieser<br />

beson<strong>de</strong>ren Herausfor<strong>de</strong>rung stellt sich die In­<br />

terne Revision mit <strong>de</strong>r Strategie eines risi­<br />

koorientierten Planungs- und Prüfungs­<br />

ansatzes.<br />

Projektmanagement versteht sich als wichtiger<br />

Teil <strong>de</strong>s Management-Systems. Bei <strong>de</strong>r Prüfung<br />

<strong>de</strong>r Qualität im Projektmanagement sowohl in<br />

Projekten / Programmen als auch <strong>de</strong>s Projekt­<br />

managements im Unternehmen steht insbeson­<br />

<strong>de</strong>re die Ermittlung und Bewertung <strong>de</strong>r Metho­<br />

<strong>de</strong>n und Verfahren im Fokus. Zentrales Kriteri­<br />

um ist, inwieweit diese <strong>das</strong> Vorgehen <strong>de</strong>s Pro­<br />

jektleiters in seinem Verantwortungsbereich<br />

unterstützen.<br />

Orientierung können hiertiei nicht nur hausinter­<br />

nen Vorgaben sein. Schnell stellt sich die Frage,<br />

nach welchem Benchmark sich ein Unternehmen<br />

in <strong>de</strong>r Gestaltung seines Projektmanagements<br />

ausrichten will. Mit dieser Vorgehensweise geht<br />

eine Interne Revision <strong>de</strong>n entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong>n<br />

Schritt in Richtung „Entwicklung und Einsatz<br />

qualitativer Prüfungsverfahren", wie es <strong>de</strong>r Ge­<br />

setzgeber zunehmend for<strong>de</strong>rt.<br />

Die hier dargestellten Standards basieren <strong>auf</strong><br />

<strong>de</strong>n Ergebnissen eines Projektes „PiP - Prü­<br />

fen in Projekten aus Sicht <strong>de</strong>r Internen<br />

Revision", welches ich in meiner Tätigkeit für<br />

die Interne Revision <strong>de</strong>r FinanzIT GmbH zwi­<br />

schen 2004 - 2007 initiieren und leiten durf­<br />

te. Nach<strong>de</strong>m <strong>das</strong> Projekt bereits mit diesen<br />

ersten Ergebnissen eine große Resonanz un­<br />

ter Revisoren wie Projektleitern erfuhr wur­<br />

<strong>de</strong>n seine Inhalte zu einem Seminar für Revi-

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