Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

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werden kann. Durch die Gestaltung seiner internen Strukturen macht sich der Betrieb tendenziell
unabhängig von der jeweiligen Beschaffenheit des Arbeitskräfteangebotes.
Ein Hauptmangel dieses Interpretationsansatzes wird allerdings auch deutlich: Das Handeln der
Beschäftigten wird nicht untersucht, schon rein sprachlich werden sie nur als „Arbeitskräfte“ in die
Analyse einbezogen, nicht als selbständig handelnde Personen. Gerade weil die Arbeitsteilung nicht
allein einer „von oben“ geplanten hierarchischen Struktur folgt, ist sie offen für Einflußnahme der
Arbeitenden.
Das zentrale Merkmal eines internen Arbeitsmarktes, die Art der Qualifizierung, beinhaltet
zahlreiche informelle Elemente, die auf die Bedeutung sozialer Beziehungen unter den Beschäftigten
selbst verweisen. Nur wer sich in diese Beziehungen einfügen kann, erhält von den anderen die
notwendigen Informationen und Kenntnisse vermittelt.
Das Verhältnis von Marktmechanismen und innerbetrieblicher Regulierung wird von Lutz und
Sengenberger als Gestaltungsvariable betrieblicher Strategien gefaßt. Das Bestreben des Betriebes
nach Verwertung seines Kapitals unter Konkurrenzbedingungen führt dazu, daß der Betrieb
Strategien zur Sicherung seiner Autonomie entwickelt. Dazu gehören auch Strategien des
Arbeitskräfteeinsatzes. Der Betrieb muß sicherstellen, daß die benötigte Arbeitsleistung erbracht
wird. Dazu bildet er bestimmte Strukturen aus. Je nachdem, wie diese Strukturen beschaffen sind,
lassen sich unterschiedliche Formen und Stärken der Bindung zwischen Arbeitgeber und Arbeitenden
feststellen. Je stärker die Bindung vor allem des Arbeitgebers an die Arbeitskräfte, desto eher werden
Marktmechanismen von innerbetrieblichen Regelungen ersetzt.
Die Analyse des internen Arbeitsmarktes verweist zunächst auf den Autonomiegewinn, den ein
Betrieb durch Internalisierung von Arbeitskraftressourcen, also den Übergang vom externen in den
internen Markt erzielen kann. Nicht klar wird allerdings, inwieweit Konkurrenz zwischen den
Beschäftigten sowie zwischen ihnen und Externen bestehenbleibt und weiterhin zur Disziplinierung
der Arbeitenden funktionalisiert werden kann. Die Frage „Was ist marktförmig im internen
Arbeitsmarkt?“ bleibt weitgehend offen.
Unklar bleibt auch, warum Betriebe das Risiko eingehen, ihre Autonomie durch Bindung an die
Beschäftigten wieder aufzugeben und auf den disziplinierenden Druck des externen Arbeitsmarktes
verzichten.
Das Handeln der Arbeitenden erscheint im referierten Ansatz als eine äußere Bedingung betrieblicher
Verwertungsstrategien. Die Reproduktion der Herrschaftsverhältnisse im Betrieb wird nicht als
eigenständiges Managementproblem behandelt, mit dem Gelingen der Kapitalverwertung scheint
auch die Ausgangsbedingung für den nächsten Produktionsprozeß, die Kontrolle des Arbeitgebers