Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

3 Ideen und Gestaltungsvorschläge zur Einführung von Gruppenarbeit bei der EABG
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„Wie sollten die „Teams“ 26 intern organisiert sein ?“
Wir werden unsere Vorstellungen von Gruppenarbeit bei der EABG zunächst genau beschreiben und
im Anschluß daran begründen, weshalb und unter welchen Bedingungen Gruppenarbeit ein Ansatz
zur Lösung spezifischer Probleme einer Beschäftigungsgesellschaft, insbesondere der notorisch
geringen Motivation der Teilnehmer, darstellen könnte.
3.1 Zur Binnenstruktur der „Teams“
Wir empfehlen folgende Elemente von Gruppenarbeit einzuführen:
3.1.1 Drei Modelle der Gruppenvertretung
Als Vertretung der Gruppe nach innen sowie nach außen stellt die Wahl eines Gruppensprechers
einen integralen Bestandteil von Gruppenarbeitsformen dar. Drei Varianten der Gruppenvertretung
kommen in Betracht, die ggf. komplementär umgesetzt werden können:
• Die „hierarchische“ Lösung. Hier bekleidet der Vorarbeiter in Personalunion auch das Amt des
Gruppensprechers; es findet keine Wahl durch die Teilnehmer statt. Diese Variante könnte als
ultima ratio realisiert werden, wenn eine besonders schwierige Struktur der Gruppe kein anderes
Verfahren praktikabel erscheinen läßt. Grundsätzlich würde jedoch gerade in der Anfangsphase
der Aufbau einer offenen (Gruppen-)Gesprächsatmosphäre begünstigt, wenn ein gewählter Nicht-
Vorgesetzter als Gruppensprecher die Gesprächsmoderation übernähme. 27
• Freie Wahlmöglichkeit. Von den Teilnehmern sollte - vielleicht nach drei Wochen des Sich-
Kennenlernens - ein Gruppensprecher gewählt werden. Interessant wäre es, zu prüfen, ob die
empirische Information von MINSSEN, daß Vorarbeiter so gut wie nie zu Gruppensprechern
gewählt werden, 28 auch für die EABG bestätigt wird. Bei einer „Doppelspitze“ von einem
Teilnehmer als Gruppensprecher und dem Vorarbeiter könnte der Gruppenvertreter z.B. in
Kooperation mit dem Vorarbeiter die Gruppengespräche moderieren und/oder protokollieren, was
für Selbstvertrauen und soziale Kompetenz sicherlich einen Gewinn bedeuten würde. Einem
Teilnehmer kommen als Gruppensprecher keine Weisungsbefugnisse zu, er ist primus inter pares.
Es entsteht also keine weitere Hierarchieebene.
26
Die „Teams“ entsprechen den „Kolonnen“ aus den Vorlagen der Geschäftsführung.
27
Vgl. die bei SAURWEIN (1993: 14) zitierte Literatur.