Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

3.4.5. Weitere Vorschläge
Eventuell kann die
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• Transparenz der generellen und auch der aktuellen Unternehmensziele, veröffentlicht per Aushang
oder durch den Vorarbeiter im Rahmen der Gruppengespräche mitgeteilt, oder die ...
• Selbst-Namensgebung der „Teams“ 39 (siehe oben) als Anreiz fungieren?
Die Grenzen dieser auf die Verbesserung der Identifikation der Teilnehmer mit ihrer Arbeit und
Arbeitsumwelt abzielenden Motivationselemente sind eng: Angesichts der „transitorischen Existenz“
der Teilnehmer als EABG-Mitarbeiter kann allenfalls von der Ausbildung einer vagen
Gruppenidentität, eines schwachen „Wir-Gefühls“ innerhalb der einzelnen Teams, wohl kaum jedoch
von einer Art von „Corporate Identity“ ausgegangen werden. 40
Fazit: Das Ziel der Vorschläge besteht darin, die Teilnehmer vom passiven Konsum zum aktiven
Mitarbeiten und Mitdenken in der Maßnahme zu bewegen. Unseres Erachtens könnten die skizzierten
Elemente von Gruppenarbeit dazu beitragen, sowohl eine höhere Effizienz und Produktivität als auch
eine höhere Vermittlungs-Effektivität der Maßnahmen zu erreichen.
3.5 Notwendige Voraussetzung des Erfolges: Soziale Qualifizierung der Vorarbeiter als zentrale
Bedingung
Um die potentiellen Erfolge der Gruppenarbeit sicherzustellen, bedarf es folgender unabdingbarer
Voraussetzungen: Soziale Qualifizierung vor allem der Vorarbeiter 41 und ggf. die Installation eines
Gruppenmanagements.
Nach unserem Verständnis der Rolle der festangestellten Vorarbeiter im Rahmen der
neuorganisierten EABG kommt gerade diesen Mitarbeitern eine kritische Schlüsselfunktion zu: Als
Mitglieder der „Kolonnen“ bzw. „Teams“ treten sie alltäglich in Interaktion mit den Teilnehmern der
Maßnahmen. Möglichst flache Hierarchien innerhalb der Kleingruppen und ein gleichberechtigter,
kollegialer Umgang mit den ehemals langzeitarbeitslosen Teilnehmern der Maßnahme sollten
selbstverständliche Verhaltensnormen darstellen. In hohem Maße wird es vom Verhalten des
Vorarbeiters abhängen, ob sich Arbeitssolidarität oder ein Gruppenbewußtsein ausprägen.
Die Vorarbeiter bilden die Schnittstellen zwischen den Mitarbeitern und den Teilnehmern, zwischen
der Theorie der neuen Arbeitsorganisation und der Praxis der täglichen Umsetzung. Ihre Bedeutung
39 Gemeint ist hiermit: „Teams“ als offizieller Terminus; zusätzlich soll den Teilnehmern die Wahl eines „eigenen“
Namens, zu bestimmen in (einer) der ersten Gruppensitzung(en), offenstehen.
40 Von den Schwierigkeiten der Ausprägung einer „Corporate Identity“ berichtet: LOTHAR PETER (1993): a.a.O.