Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

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• Das Rotationssystem. Eventuell könnte ein Rotationssystem vereinbart werden, so daß jeder der
Teilnehmer im Laufe der Maßnahme einmal das Amt des Gruppensprechers bekleidet. 29 Diese
Chance zur Entwicklung und zum Training sozialer Kompetenzen könnte auch mit dem
Vorarbeiter als „Gruppensprecher per definitionem“ durchgeführt werden.
3.1.2 Gruppengespräche 30
...sollten regelmäßig, d.h. wöchentlich, abgehalten werden. Dauer: ca. ½ - 1 Stunde. Die
Gruppengespräche stellen einen Teil der Arbeitszeit dar und dienen der Besprechung
arbeitsbezogener oder zwischenmenschlicher Probleme. Es obliegt in erster Linie der Verantwortung
des (hierfür zu qualifizierenden) Vorarbeiters, dafür zu sorgen, daß die Teilnehmer den Stellenwert
und die Bedeutung der Gruppengespräche erfahren:
Es geht um ein Forum für offene und demokratische Kommunikation, wodurch einerseits die
Mitverantwortung eines jeden für die (Umsatz-)Ziele des Teams, andererseits die Möglichkeit jedes
Mitglieds zur Mitentscheidung betont werden sollen. Gruppengespräche sind also potentiell
Instrumente der Mitarbeiterbeteiligung und der Identifikation der Teilnehmer mit ihrer Tätigkeit und
ihrem Team - in praxi besteht natürlich die Gefahr, daß Gruppengespräche zu Raucherpausen
degenerieren und der Sinn nicht erkannt wird.
Hier ist die nächsthöhere Hierarchieebene gefragt: Es sollte ein „Gruppenmanagement“ (siehe unten:
Kapitel 3.4) installiert werden, um in der Einführungsphase die „Teams“ bei der Selbstregulation ggf.
zu lenken, d.h. eventuell die Moderation eines Gruppengesprächs anfangs zu übernehmen.
Mittelfristig muß diese Aufgabe selbstverständlich von den jeweiligen „Teams“ selbst geleistet
werden.
3.1.3 Dezentralisierung von Kompetenzen - Selbstregulation der Teams
Welche Funktionen des Betriebs sind geeignet, partiell auf die Gruppe übertragen, d.h. dezentralisiert
zu werden?
„Klassische“ Aufgaben, die nach der Einführung von Gruppenarbeit auf die Arbeitsgruppen
übertragen werden, sind Personalaufgaben wie z.B. Urlaubsplanung bzw. sog. „dispositive“
Kompetenzen (Materialverwaltung und -bestellung, Wartung, Zeiteinteilung, usw.). Je nachdem,
welche Facette von Gruppenarbeit in einem Unternehmen realisiert werden soll - von teilautonomen
Fertigungsgruppen bis zu qualifizierter Gruppenarbeit -, variieren Umfang und Qualität des job
enrichment. Während Selbstregulation als integraler Bestandteil der Einführung von Gruppenarbeit in
28
MINSSEN (1994: 48).
29
In der Literatur werden ähnliche Projekte erwähnt: Vgl. SAURWEIN: a.a.O.
30
Vgl. zu Bedeutung und Merkmalen WESTERHUS (1996: 210 ff.).