Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

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Doch es bedarf „mehr“: Dabei gehen wir davon aus, daß die in den strategischen Zielen
angekündigten „motivierenden Elemente“ und „Honorierungsregeln“ 34 , soweit es um monetäre
Anreize wie Gruppenprämien geht, nicht nur den Gewerkemeistern und Vorarbeitern, sondern auch
den Maßnahmeteilnehmern zugute kommen sollen:
Wir wollen jedoch im weiteren analysieren, welche Möglichkeiten der Anreizsetzung jenseits von
„harten“ monetären Instrumenten bestehen.
3.4 Ansätze zur Lösung des „Motivationsdilemmas“ - jenseits monetärer Anreize
Das Ziel ist klar definiert:
„Vom passiven Konsum einer Maßnahme
zum aktiven Mitarbeiten und Mitdenken“
Welche Gestaltungselemente der Teamarbeit sind denkbar, um die Motivation der Teilnehmer -
gemäß diesem „Motto“ - zu maximieren ?
3.4.1 Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß (KVP)
KVP ist ein beteiligungsorientiertes Konzept, mit dem das Engagement der Teilnehmer stimuliert
und ggf. auch gratifiziert werden soll. Verbesserungsvorschläge - die zu erarbeiten Gegenstand der
Gruppengespräche sein könnten - werden z.B. durch die Vorarbeiter an eine übergeordnete Ebene
weitergeleitet; über Ergebnisse könnte in einer Art Qualitätszirkel beraten werden.
Nur: Um das Innovationspotential der Mitarbeiter und Teilnehmer zu nutzen, ist klar, daß für die
Beschäftigten „etwas dabei herausspringen muß“. Prämierungen jedweder Art sollten, um
„gruppendynamische Effekte“ zu begünstigen, stets die Gruppe/das Team als Kollektiv belohnen;
sofern dem Vorschlag eine Diskussion während des Gruppengesprächs vorausging, dürfte der
Urheber einer Verbesserungsidee ohnehin nicht mehr zu identifizieren sein.
3.4.2 Nichtmonetäre Anreize: Fußballkarten als Gruppenprämie?
Unter der Annahme, daß ein nicht unerheblicher Anteil der Klientel einer Beschäftigungsgesellschaft
mit Schuldenproblemen belastet ist, stoßen finanzielle motivierende Elemente ggf. an enge Grenzen.
Sofern man gewillt ist, zur Lösung der kritischen Anreizproblematik auch unkonventionelle Wege zu
beschreiten, kommen unserer Meinung nach diverse nichtmonetäre Anreize in Betracht:
34 Vorlage der Geschäftsführung, strategisches Ziel Nr. 8.