Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

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Wie wäre es, wenn man den Team-Teilnehmern bei Erreichung eines bestimmten Umsatzzieles oder
Einhaltung eines Auftragstermins den von der EABG gesponserten Besuch eines Fußballspiels (oder
einer ähnlichen „attraktiven“ Veranstaltung) in Aussicht stellen würde ?
Eine derartige außerbetriebliche gemeinsame Aktivität könnte für den sozialen Zusammenhalt
positive Rückwirkungen entfalten. Die einvernehmliche „Vereinswahl“ müßte freilich vorher zum
Thema eines Gruppengesprächs gemacht werden.
3.4.3 Qualifizierung als Anreiz (training-on-the-job)
Ein Bestandteil der Reformen bei der EABG ist die Zuweisung von 200 reinen Beschäftigungsstellen,
die folglich keine Qualifizierungsanteile aufweisen.
Jedoch existieren empirische Hinweise, daß gerade die Lernchancen im Zusammenhang mit
Gruppenarbeit als motivierender Anreiz gesehen werden. 35 Fraglich ist also, wie training-on-the-job
auch bei reinen Beschäftigungsstellen effektiv organisiert werden kann. 36 In Betracht kommt, neben
der Analyse des Qualifizierungsbedarfes, um mit einem bestimmten Team einen bestimmten Auftrag
abwickeln zu können, auch die Qualifizierungswünsche der Teilnehmer zu ermitteln. Eventuell läßt
sich beispielsweise im Rahmen der Gruppengespräche ermitteln, welche Fachkompetenzen unter den
Teilnehmern bereits vorhanden sind („Wer kann was wem beibringen?“). 37
3.4.4 Soziale Kontakte als Anreiz
Arbeitsorganisation in Kleingruppen bietet für die Teilnehmer die Chance, soziale Kontakte zu
knüpfen - eine durchaus ambivalente Eigenschaft von Gruppenarbeit, deren potentiell auftretende
Risiken bereits erörtert wurden. Jedoch ist ein über „arbeitszentrierte Interaktion“ hinausgehendes
Gruppenbewußtsein eher die Ausnahme. 38 An dieser Stelle soll eine Idee erwähnt werden, wie die
soziale Kohäsion eines „Teams“ zumindest gefördert werden könnte: Durch Zusammenführung von
Teilnehmern aus gleichen Stadtteilen in einem „Team“.
Diese Möglichkeit wird ggf. nur selten praktikabel sein; sofern sie sich bietet, sollte sie jedoch
genutzt werden. (Eine weitere, auf die Steigerung des sozialen Zusammenhalts des Teams gerichtete
Maßnahme wurde im Kontext der „nichtmonetären Anreize“ bereits genannt.)
35 Vgl. MINSSEN (1994): a.a.O.
36 Eingedenk des strategischen Ziels Nr. 8 („Personalentwicklung“) müßte es im Sinne der EABG sein, auch bei reinen
Beschäftigungsstellen Qualifizierungsmöglichkeiten zu organisieren. Vorausgesetzt, die Teilnehmer der Maßnahmen
rechnen auch zur Zielgruppe des strategischen Ziels „Personalentwicklung“.
37 Zur Erinnerung: Wir unterstellen, daß ein Selektionsprozeß („Creaming“) unter den Kandidaten für eine EABG-
Maßnahme bereits a priori beim Sozialamt stattfindet, so daß die Teilnehmer gewisses „Humankapital“ schon
mitbringen.
38 VGL. LOTHAR PETER (1993): „Jeder irgendwie für sich selbst ?“ Probleme und Chancen sozialer Interaktion am
Arbeitsplatz. In: Zeitschrift für Soziologie, Heft 6/1993, S. 416 ff.