Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

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Gruppenarbeit wird mitunter auch als neo-tayloristisches Modell (miß-)verstanden, wodurch „bisher
zentral wahrgenommene Kontrollfunktionen zur Steigerung ihrer Effizienz in die Gruppen verlagert
werden“ 21 : Durch „Gruppendruck“ soll der einzelne zu höherer Produktivität „gezwungen“ werden.
Wir verstehen unter Gruppenarbeit - im Einklang mit der wohl herrschenden Literaturmeinung - eine
Arbeitsorganisationsform, welche Effizienzziele der Unternehmen mit Humanzielen der Beschäftigten
verbindet und nehmen an, daß die Neuorganisation der EABG mit der Einführung der sog.
„Kolonnen“ – ggf. weiterentwickelt zu einer Gruppenarbeitsform – auf beide Zieldimensionen
ausgerichtet ist.
2.3 Risiken und Probleme
Nicht nur Chancen, sondern auch Risiken der Implementation von Gruppenarbeit werden in der
Literatur beschrieben. Die Ambivalenz der sozialen Innovation „Gruppenarbeit“ wird betont, vor
kritikloser Akzeptanz eindringlich gewarnt:
„Vor lauter Euphorie dürfen die Schattenseiten nicht übersehen werden“, warnt z.B. der Bochumer
Arbeitswissenschaftler HEINER MINSSEN. 22 Von welchen Risiken ist die Rede ?
Zwei Problemkreise sind zu nennen:
• Zunächst ist die Arbeitsorganisation in Kleingruppen für die Beschäftigten in der Regel mit
Arbeitsverdichtung und -intensivierung verbunden. Auch gruppenintern verschärft sich der
Leistungsdruck. Sofern das Humanziel, die Attraktivität der Arbeit durch Gruppenarbeit zu
steigern, nicht gleichberechtigt simultan verfolgt wird, kann auf eine nachhaltige Verbesserung der
Situation des Unternehmens nicht gehofft werden. Gruppenarbeit würde dann die Motivation der
Beschäftigten eher noch verschlechtern. Von ausschließlichem Streben nach höherer Produktivität
kann daher nur abgeraten werden.
• Darüber hinaus sind Fertigungsgruppen strukturellen Spannungen ausgesetzt: 23 Als „hybrides“
soziales System - zwischen sozialer Gruppe und Organisation - müssen interne emotionale
Anforderungen der Mitglieder und externe funktionale Anforderungen des Unternehmens
balanciert werden. Durch „erzwungene“ Kooperation und permanente „face-to-face“ Beziehungen
bergen Fertigungsgruppen mit wenigen Mitgliedern ein Konfliktpotential: Wenn die Chemie
zwischen den Gruppenmitgliedern nicht stimmt, sind Spannungen programmiert, die sich auf
Motivation und Wohlbefinden des einzelnen und letztlich auf die Produktivität der ganzen Gruppe
negativ auswirken können. Bei heterogenen Leistungspotentialen in der Gruppe kann es überdies
21 WIDMAIER / SAURWEIN (1996: 52).
22 HEINER MINSSEN (1994): a.a.O.