Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

Christine Ehret/Thomas Kley
67
Gruppenarbeit als Chance und Modell für die Zukunft kommunaler
Beschäftigungsgesellschaften. Anregungen und Vorschläge zur Neuorganisation der „Essener-
Inhaltsverzeichnis
Arbeit - Beschäftigungsgesellschaft“
1.1 ENTDECKUNGSZUSAMMENHANG DER FALLSTUDIE ................................................................ 69
1.2 NEUORGANISATION DER EABG – ANKNÜPFUNGSPUNKTE DER STUDIE.................................... 69
1.3 ZIELE DER STUDIE............................................................................................................... 70
1.4 EIN ERSTER VORSCHLAG ZUM SPRACHGEBRAUCH: „TEAMS“ STATT „KOLONNEN“ ..................... 70
2 THEORETISCHE ERKENNTNISSE ÜBER DIE CHANCEN UND RISIKEN VON
GRUPPENARBEIT................................................................................................... 71
2.1 GRUPPENARBEIT ALS ZENTRALES ELEMENT BETRIEBLICHER NEUORGANISATION – DEFINITION UND
EMPIRIE................................................................................................................................... 71
2.1.1 Definition: „qualifizierte Gruppenarbeit“ .......................................................................................71
2.1.2 Einige empirische Daten zur Gruppenarbeit ...................................................................................72
2.2 DIE ZWEI WICHTIGSTEN ARGUMENTE FÜR GRUPPENARBEIT.................................................... 72
2.3 RISIKEN UND PROBLEME...................................................................................................... 73
2.4 WELCHE ELEMENTE VON GRUPPENARBEIT SIND BEI EINER BESCHÄFTIGUNGSGESELLSCHAFT DENKBAR?
............................................................................................................................................... 74
3 IDEEN UND GESTALTUNGSVORSCHLÄGE ZUR EINFÜHRUNG VON
GRUPPENARBEIT BEI DER EABG ........................................................................ 75
3.1 ZUR BINNENSTRUKTUR DER „TEAMS“................................................................................... 75
3.1.1 Drei Modelle der Gruppenvertretung .............................................................................................75
3.1.2 Gruppengespräche .......................................................................................................................76
3.1.3 Dezentralisierung von Kompetenzen - Selbstregulation der Teams...................................................76
3.2 EXKURS: „GRUPPENARBEIT BEI DER EABG - WARUM ES FUNKTIONIEREN KÖNNTE ...“.............. 78
3.3 SCHWACHE ANREIZSTRUKTUR UND MANGELNDE MOTIVATION DER TEILNEHMER ALS HAUPTPROBLEME
............................................................................................................................................... 78
3.4 ANSÄTZE ZUR LÖSUNG DES „MOTIVATIONSDILEMMAS“ - JENSEITS MONETÄRER ANREIZE......... 79