Politikfeld Arbeitsmarkt - Fakultät für Sozialwissenschaft der Ruhr ...

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Planbarkeit der Lebensverhältnisse, an Möglichkeiten zur Entwicklung der beruflichen Lage
entgegen. Andererseits aber werden die sozialen Chancen der Beschäftigten sehr viel stärker an die
ökonomische Lage des Unternehmens gebunden. Zudem geht der Arbeitgeber keinerlei
Verpflichtungen zur Beschäftigungs- und Karrieresicherheit ein, sondern gibt lediglich ein
Versprechen über verbesserte Chancen im Gegenzug zu Wohlverhalten (LUTZ 1987).
Im weiteren gehen LUTZ und SENGENBERGER, deren betriebszentrierter Segmentationsansatz den
zentralen theoretischen Unterbau für die vorliegende Ausarbeitung darstellt und im Kapitel 2
konkreter erläutert wird, davon aus, daß die Eigendynamik interner Arbeitsmärkte schließlich zu
einer wechselseitigen Bindung von Betrieb und Arbeitskraft führt.
„Sobald ein Arbeitnehmer einen spezifischen Wert für den Betrieb darstellt, weil er Teil eines
kooperativen, produktivitätsfördernden betrieblichen Arbeitsverbundes ist oder aufgrund
effizienzsteigernder spezifischer Kenntnisse und Fähigkeiten nicht ohne Kosten ersetzbar ist, tritt
eine neue, auf Kontinuität der Beschäftigung gerichtete und gegen die äußere Arbeitsmarktsituation
resistente Interessenlage des Betriebs in Erscheinung.“ (SENGENBERGER 1987).
Die Beschäftigten eines Betriebes oder zumindest Teile der Belegschaft werden gegen die
Konkurrenz vom externen Arbeitsmarkt abgeschirmt, es erfolgt die Schließung des internen
Arbeitsmarktes. Der Betrieb ist jetzt nicht wie fachlich strukturierte Arbeitsmärkte an eine bestimmte
Kategorie von Arbeitskräften gebunden, sondern an einzelne Personen.
Den Ausgangspunkt der Analyse bilden also die betrieblichen Strukturen. Sie werden aufgefaßt als
Ausdruck einer Strategie zur Verwertung des Einzelkapitals.
Von den Strukturen hängt es ab, ob und inwieweit die Beschäftigten in den Betrieb eingebunden
werden und damit eine gewisse Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt gewinnen. Die verschiedenen
Arten der Bindung zwischen Arbeitskraft und Betrieb sind wiederum der entscheidende Grund für
die Segmentierung des Arbeitsmarktes in verschiedene Teilarbeitsmärkte (siehe Kap. 2).
Untersucht werden soll, inwieweit strenge Aufstiegsmechanismen festgelegt sind und an welchen
Stellen sie durch „ports of entry“ unterbrochen werden. 52
Daran anknüpfend stellt sich die Frage, inwieweit sind die sozialen Beziehungen im Betrieb vom
Arbeitsmarktgeschehen beeinflußt, inwieweit wirken sie auf den Arbeitsmarkt zurück?
Das Konzept des betriebsinternen Arbeitsmarktes scheint geeignet, diese Zusammenhänge zu
erklären. Der Begriff bezeichnet einen realen Widerspruch: Der Betrieb als Einsatzort von
51 Klaus Kock (1994): Zur Soziologie des betriebsinternen Arbeitsmarktes.
52 Doeringer, P. / Piore, M. (1971): International Labor Markets and Manpower Analysis; Lexington / Mass.