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III. <strong>LE</strong>S MANIFESTATIONS POLYMORPHES<br />
<strong>DU</strong> <strong>SEXISME</strong> ORDINAIRE<br />
Toute typologie est hasardeuse et le CSEP recourra à la<br />
fois aux catégories déjà identifiées dans l’enquête<br />
CSEP/LH2, permettant de suivre les interactions qui se<br />
jouent au quotidien entre les hommes et les femmes au<br />
travail, et aux classements opérés par des chercheurs.<br />
3.1. Les remarques et blagues sexistes :<br />
la dissimulation du sexisme<br />
sous le masque de l’humour<br />
Plusieurs analyses sur les interactions entre salarié-e-s<br />
dans les lieux de travail ont montré que l'une des fonctions<br />
les plus importantes de l'humour était la construction et<br />
l'entretien de bonnes relations avec les collègues de<br />
travail. Hemmasi et Graf 60 rappellent ainsi que l'humour et<br />
la plaisanterie ont tendance à rendre le travail plus<br />
supportable et aident à surmonter la monotonie et l'ennui<br />
qui créent des risques d’insécurité et des accidents (Duncan<br />
et al., 1990) 61 . L’humour aide à apaiser les tensions, à ajouter<br />
un sentiment d'appartenance et à fournir une «douce langue»<br />
pour les critiques et les plaintes (Krohe, 1987) 62 . Enfin,<br />
l'humour peut également aider les employés qui doivent<br />
affronter des situations nouvelles et promouvoir la stabilité<br />
dans le cadre d’un changement organisationnel (Illian, 1976) 63 .<br />
Mais, si l'humour a sa place au bureau, il peut pourtant<br />
également fonctionner comme une « arme à double<br />
tranchant » (Malone, 1980 64 ). Ce qui peut paraître drôle<br />
pour une personne peut s’avérer désagréable pour une<br />
autre, notamment lorsqu’il sert à camoufler une forme de<br />
dénigrement en raison du sexe. L’humour et son camouflage<br />
en amusement bénin à travers l’argument "C’est juste une<br />
blague" joue un rôle majeur dans la diffusion des préjugés<br />
sexistes. Il vise à dissimuler la réalité du sexisme derrière un<br />
écran de fumée de plaisanteries inoffensives et son apparente<br />
innocuité est sujette à critiques pour trois raisons.<br />
1 - Une grande prévalence de l’humour sexiste<br />
La popularité de l’humour sexiste se constate dans les<br />
lieux de travail et les interactions sociales de type informel.<br />
Il est bien plus répandu que les actes de harcèlement<br />
sexuel, lesquels sont plus ouverts, physiques ou agressifs,<br />
comme le souligne l’étude de VicHealth (2012) 65 , menée en<br />
Australie, ainsi que celles réalisées dans de nombreux pays<br />
européens. Le constat que les blagues restent le premier<br />
vecteur des attaques de sexe est également confirmé par<br />
des enquêtes menées en Ile de France, en Essonne et en<br />
Seine Saint Denis 66 . Dans l’enquête CSEP/LH2, 80% des<br />
femmes et 80% des hommes interrogés ont été témoins de<br />
blagues sur les femmes et 50% des femmes interrogées en<br />
ont été la cible.<br />
L’importance de ces manifestations de sexisme par le biais<br />
de l’humour invite donc à une vigilance particulière.<br />
2 - Les effets de neutralisation de l’esprit critique<br />
liés à l’humour sexiste<br />
L’exposition à l’humour sexiste, ensuite, selon les recher -<br />
ches en psychologie sociale 67 , a tendance à modifier<br />
l’environnement:<br />
◗ en produisant des normes de tolérance vis-à-vis des<br />
stéréotypes et des préjugés. L’humour contient un métamessage<br />
qui dit : «Laissez tomber votre esprit critique»;<br />
◗ en encourageant l’utilisation des stéréotypes et donc en<br />
incitant indirectement à tolérer des actes sexistes ;<br />
◗ en diminuant la culpabilité associée aux actes sexistes.<br />
Les effets de l’humour sur la performance sont toutefois à<br />
nuancer. Des expériences montrent que plus les femmes<br />
ont un esprit critique développé et ont donc davantage<br />
conscience du rôle des stéréotypes de sexe, plus elles<br />
60 - Hemmasi, Masoud; Graf, Lee A.; Russ, Gail S, Gender-related jokes in the workplace: Sexual humor or sexual harassment? Journal of Applied Social<br />
Psychology, Vol 24(12), Jun 1994, 1114-1128<br />
61 - W. Jack Duncan, J. Philip Feisal, No laughing matter: Patterns of humor in the workplace,Organizational Dynamics Volume 17, Issue 4, Spring 1989, Pages 18-30<br />
62 - Krohe, J., Take my boss-please, Across the Board, 1987,24: 31-35.<br />
63 - Illian, J.A., Joking at work, Journal of Communication, 1976, 13, 357-360.<br />
64 - Malone, P.B. Humor: A double-edged tool for today's managers? Academy of Management Review, 1980, 5, 357-360.<br />
65 - Melbourne Business School, Resilience: Women's Fit, Functioning and Growth at Work - Indicators and Predictors, 2012.<br />
66 - Observatoire régional des violences faites aux femmes (ORVF), Rapport sur le recensement des données sur les violences faites aux femmes en Ile de France<br />
(Centre Hubertine Auclert ; Enquête sur les violences sexistes et sexuelles faites au travail en Essonne (2012) et en Seine Saint-Denis (2007)<br />
67 - Audition de Clémentine BRY, Enseignante chercheure à l’université de Savoie, Membre du Laboratoire Interuniversitaire<br />
PREMIÈRE PARTIE<br />
<strong>LE</strong> <strong>SEXISME</strong> <strong>DANS</strong> <strong>LE</strong> <strong>MONDE</strong> <strong>DU</strong> <strong>TRAVAIL</strong> :<br />
Invisibilité, Jeu de masques et déni<br />
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