LE SEXISME DANS LE MONDE DU TRAVAIL

RAPPORT SUR LE SEXISME DANS LE MONDE DU TRAVAIL
ENTRE DÉNI ET RÉALITÉ
sont ce que les psychologues «faibles en sexisme» (Bry
2014 68 ), meilleure est la performance. En termes d’effets
sur la carrière, l’humour sexiste les pousserait même à faire
des choix de carrière proches de ceux des hommes,
l’humour jouant ici le rôle d’aiguillon. Au contraire, les femmes
dotées de peu d’esprit critique et donc «hautes en sexisme»
laissent tomber leurs standards discriminatoires devant
l’humour sexiste, ce qu’elles ne font pas vis-à-vis des
affirmations sexistes, et font donc plus d’erreurs en termes
de performance et de choix de carrière que celles qui sont
«faibles en sexisme».
Par ailleurs, le sexisme crée des injonctions paradoxales
pour les femmes, - «rire ou ne pas rire»-, qui les mettent
en situation d’insécurité. Elles se retrouvent ainsi placées
dans une situation difficile dans la mesure où elles doivent
choisir entre rire pour ne pas offenser son collègue ou
supérieur et maintenir l’esprit d’équipe, ou ne pas rire au
risque d’être perçue comme une personne n’ayant pas le
sens de l’humour 69 .
3 - Le caractère difficilement saisissable du sexisme
de l’humour
En raison de son caractère ambivalent et ambigu, parce
qu’il est à la fois offensant et se présentant sous la forme
d’une plaisanterie, le sexisme ordinaire, dissimulé sous la
forme de l’humour, est difficile à identifier. Ainsi, les blagues
à tendance sexiste favorisent la tolérance au sexisme et
aux comportements discriminatoires entre les femmes les
hommes 70 . Il bénéficie donc d’une indulgence et tolérance
peu propices à sa prise en compte comme manifestation
de sexisme.
3.2. L’incivilité, l’irrespect, le mépris :
des formes de sexisme hostile
La recherche sur l’organisation du travail a porté une
attention croissante aux comportements antisociaux que
sont la violence, les agressions, le harcèlement moral mais
elle s’est moins intéressée aux formes plus atténuées de
mauvais traitements que constituent les incivilités ou des
formes d’irrespect ou de mépris, où l’intentionnalité est
moins apparente et plus ambigüe.
L’incivilité organisationnelle se définit comme «un compor -
tement déviant de faible intensité, avec l’intention ambiguë
de nuire à la cible, en violation des normes sociales de
respect » (Andersson & Pearson, 1999) 71 . Elle inclut des
actions telles que le recours à un langage avilissant, l’inter -
ruption d’une conversation, le fait d’ignorer les demandes
légitimes d’un collègue, d’envoyer un courriel irrespectueux,
de ne pas donner la parole ou de couper la parole, ou
encore de s’approprier la pensée d’une autre, ou toute
autre démonstration de non-respect envers autrui au sein
de l’organisation du travail (Johnson &Indvik, 2001) 72 . Pour
Cortina 73 et autres, ce sexisme, ouvert ou masqué, se
manifeste de différentes manières, comme le fait de porter
peu d’attention à votre jugement, de montrer peu d’intérêt
quand vous exprimez votre opinion, de mettre en doute
votre jugement sur une question qui relève de votre
responsabilité, de ricaner, de s’adresser à vous en des
termes non professionnels en public ou en privé, de vous
interrompre ou de parler en même temps que vous, de
vous ignorer ou de ne pas s’adresser à vous («traitement
du silence»), de vous accuser d’incompétence et de faire
des blagues à vos dépens.
La question demeure toutefois de savoir si ces formes
d’incivilité et d’irrespect relèvent bien du sexisme et
touchent plus particulièrement les femmes.
Une forme masquée de sexisme ordinaire
L’ANI du 26 mars 2010 sur le harcèlement et la violence au
travail, qui prend en compte les dispositions des législations
européennes 74 , notamment celle relative à l’égalité de
traitement entre les femmes et les hommes, considère «le
manque de respect» et «l’incivilité» comme des comporte -
ments qui s’inscrivent dans le continuum des violences
contre lesquelles les employeurs doivent agir. Mais si
l’incivilité doit être sans doute distinguée de la violence
dans la mesure où elle est ambiguë et n’est pas caracté -
risée par des comportements clairs et conscients, elle ne
peut être appréhendée en l’absence d’une conduite sexiste,
relevant d’une inégalité de traitement explicitement fondée
sur le sexe de la personne. Des études américaines 75
considèrent également que les comportements négatifs
interpersonnels, et les formes d’irrespect, qualifiés de
«tracas» du quotidien dans les relations professionnelles,
devraient être considérés comme des véhicules potentiels
68 - Audition de Clémentine Bry cf note 64.
69 - Hemmasi, Masoud; Graf, Lee A.; Russ, Gail S, Gender-related jokes in the workplace: Sexual humor or sexual harassment? Journal of Applied Social Psychology,
Vol 24(12), Jun 1994, 1114-1128
70 - Ibidem
71 - L.M. Anderssonet, C.M. Pearson,Tit for tat ?The spiraling effect of incivility in the workplace, Academy of Management Review, 1999, vol 24, p 457.
72 - P.R. Johnsonet J. Indvik, Slings and arrows of rudeness: incivility in the workplace, Journal of Management Development, 2001, vol. 20, pp.705 – 714.
73 - Lilia Cortina et Vicki, J. Magley, Jill Hunter Williams and Regina Day Langhout, Incivility in the workplace : incidence and impact, Journal of occupational Health
psychology, 2001, Vol 6, N° 1, 64-80.
74 - Notamment la directive76/207/CEE du Conseil relative à la mise en œuvre du principe de l'égalité de traitement entre hommes et femmes en ce qui concerne
l'accès à l'emploi, à la formation et à la promotion professionnelles, et les conditions de travail et les directives 2002/73/CE du Parlement européen et du Conseil
du 23 septembre 2002 et la directive 2006/54/CE du 5 juillet 2006 modifiant le directive 76/207/CEE
75 - Lilia Cortina et Vicki, J. Magley, Jill Hunter Williams and Regina Day Langhout, Incivility in the workplace : incidence and impact, Journal of occupational Health
psychology, 2001, Vol 6, N° 1, 64-80.
PREMIÈRE PARTIE
LE SEXISME DANS LE MONDE DU TRAVAIL :
Invisibilité, Jeu de masques et déni
25