LE SEXISME DANS LE MONDE DU TRAVAIL

RAPPORT SUR LE SEXISME DANS LE MONDE DU TRAVAIL
ENTRE DÉNI ET RÉALITÉ
Parallèlement, il est important que les différents ministères,
chacun dans son champ de compétence, intègrent la
question de la lutte contre le sexisme, y compris au
premier chef le sexisme au travail. Dans cette optique, un
comité interministériel sur le sexisme pourrait être organisé
à la fin de l’année 2015.
RECOMMANDATION 11
Lancer une campagne nationale de communication
dans les médias sur le sexisme
Réunir fin de l’année 2015, un comité interministériel
sur la question du sexisme et des moyens pour le
combattre
Par ailleurs, afin de mieux diffuser l’état des connaissances
dans ce domaine, il convient de rassembler les différents
acteurs, dans le cadre d’un colloque international réunissant
chercheurs, entreprises, partenaires sociaux et représentants
du monde judiciaire.
RECOMMANDATION 12
Organiser à Paris, au cours de l’année 2015, un
colloque international sur le sexisme au travail,
réunissant chercheurs, entreprises, partenaires
sociaux, représentants du monde judiciaire
IV – FORMER
La formation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise et,
en particulier, de l’encadrement et de la direction, est
essentielle pour développer la prise de conscience et la
compréhension du sexisme au travail. Lutter contre le
sexisme est «l’affaire de tous». L’enjeu est bien de sensibiliser
les victimes potentielles mais aussi les spectateurs ou les
témoins de faits de sexisme. La formation des jeunes à
cette question, tant dans la filière générale que celle de
l’enseignement professionnel ainsi que dans les centres
de formation des apprentis (CFA), est évidemment indis -
pensable mais ne peut être prise en considération ici dans
le cadre de ce rapport.
Former l’ensemble des salarié-e-s dans les entreprises,
y compris les dirigeants et managers, et les différents
acteurs du monde du travail à la question du sexisme au
travail
La sensibilisation, l’information et la formation sont indispen -
sables pour initier aux enjeux et impacts du sexisme en
entreprise, y compris du sexisme ordinaire, et à la nécessité
d’une prévention des violences sexistes et sexuelles au
travail.
Dans cette optique, il convient de former tout d’abord
l’ensemble des salarié-e-s, y compris et au premier chef
l’encadrement. L’introduction d’une formation au sexisme
devrait être un passage obligé dans tous les cursus de
management. Parallèlement, il convient de former les
différents acteurs qui interviennent dans l’entreprise pour
promouvoir l’égalité professionnelle et assurer des
conditions de travail soucieuses du bien-être et de la santé
des salarié-e-s : les partenaires sociaux, les membres du
CHSCT et la médecine du travail.
Pour aider au repérage des diverses manifestations de
sexisme et augmenter la capacité des différents acteurs à
agir, compte tenu des stratégies d’évitement, de déni et
d’euphémisation évoquées ci-dessus, des efforts doivent
être réalisés, notamment à travers la formation, pour :
◗ définir clairement ce qu’est un comportement acceptable
en milieu de travail et rendre cette information facilement
accessible.
◗ augmenter la connaissance des salarié-e-s sur les
manifestations du sexisme, allant du fait le plus anodin
en apparence jusqu’aux violences sexistes et sexuelles,
en les sensibilisant sur les effets de ces comportements,
sur le coût de l’inaction et sur les mesures à prendre pour
intervenir efficacement ;
◗ réduire la perception individuelle des coûts sociaux, en
cas d’atteinte par des manifestations de sexisme, ou
augmenter la perception des bénéfices à agir contre le
sexisme.
Cette politique de formation doit s’appuyer sur des
documents écrits ou audiovisuels tels que des manuels et
des scénarios, adaptés aux différentes cibles.
RECOMMANDATION 13
Recommander aux employeurs de former l’ensemble
des salarié-e-s sur la question du sexisme, et
notamment les managers et les dirigeants
QUATRIIÈME PARTIE
L’IMPENSÉ, L’INNOMMÉ, LE DENIÉ
Reconnaître et conférer une existence légale au sexisme
81