Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

More documents

Recommendations

Info

Management Strategic Capitolul 1- sinteza NOŢIUNI INTRODUCTIVE Cuvinte cheie : organizaţie, competiţie , competitivitate ,eficienţă ,eficacitate Organizaţia. Organizaţia inovativă--Definirea conceptului de organizaţie Organizaţia ca sistem Organizaţia inovativă ORGANIZAŢIA reprezintă un colectiv de oameni într-o structură proprie de organizare care lucrează împreună pentru realizarea unor obiective comune în scopul obţinerii unui produs destinat unui client. Competiţie şi competitivitate Eficienţă şi eficacitate Modele de gândire Lobul drept • Simboluri • Cuvinte • Logica • Judecata • Vorbire • Talent matematic Exemplu de model de gândire Gândire creatoare Lobul stâng • Imagini senzoriale • Visare • Sentimente • Vizualizare • Intuitie • Inspiratie
1 Cap.2. CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC 2.1 Strategia Strategia – derivă din grecescul „strategos”- în Grecia Antică –magistrat suprem , în număr de 10 ,aleşi pe 1 an, în Atena Strategos- stratos (armată} + egos (conducător) 1954- Peter Drucker dă o definiţie prin care remarcă : strategia unei organizaţii răspunde la două întrebări : 1) În ce constă afacerea ? 2) Care ar trebui să fie obiectul de activitate ? În „ Webster’ s New College Dictionary” , strategia este definită ca „ arta şi ştiinţa folosirii forţelor politice, economice, psihologice şi militare ale unei naţiuni sau ale unui grup de naţiuni pentru a construi suportul maxim de adaptare a politicilor de pace sau de război ” Alfred Chandler realizează prima abordare temeinică şi de sine stătătoare a strategiei : „ Determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei organizaţii şi alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor ” Definiţia are o deficienţă : absenţa diferenţierii procesului de elaborare a strategiei de strategia însăşi. J.B.Quinn –„strategia este un model sau un plan care integrează într-un tot coerent scopurile majore ale organizaţiei ,politicile şi etapele acţiunii” După Henry Mintzberg , strategia este : 1) Plan de acţiune 2) Stratagemă 3) Model de comportament 4) Poziţie 5) Perspectivă J.L.Thompson – strategiile sunt mijloace în obţinerea scopurilor iar aceste scopuri sunt obiectivele organizaţiei 2.2 Rolurile strategiei Strategia are în vedre prosperitatea organizaţiei pe termen lung (10-20 ani) Concentrarea asupra profitabilităţii pe termen scurt ,cu excluderea unor criterii strategice conduce la adoptarea unor decizii oportuniste (conjuncturale) , care deşi sunt raţionale din punct de vedere financiar sunt lipsite de coerenţă şi consecvenţă. Lipsa strategiei ,combinată cu dezvoltarea şi diversificarea haotică a activităţilor organizaţiei conduc spre imposibilitatea administrării acesteia. Organizaţia are nevoie de strategie pentru a se asigura că resursele sunt alocate în mod eficient .Acest lucru este important atunci când : • Se adoptă decizii majore de alocare a resurselor • Se realizează mari investiţii de capital • Se realizează diversificarea activităţii
Page 1 and 2: Managementul Strategic al Fabricati
Page 3 and 4: Cap.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. OR
Page 5 and 6: 1.1.3 Organizaţia inovativă Perfo
Page 7 and 8: 1.3 Eficienţă şi eficacitate În
Page 9 and 10: mică parte din infinitul necunoscu
Page 11 and 12: Existenţa acestui paradox conduce
Page 13: Predictiv - când prevedem viitorul
Page 17 and 18: 3 2.3 Niveluri ale strategiei Termi
Page 19 and 20: 5 ‣ Caută şi exploatează noi o
Page 21 and 22: 7 Există 5 tipuri de viziuni : VIZ
Page 23 and 24: 9 soluţiilor adresate unui sistem
Page 25 and 26: CAPITOLUL 2- SINTEZA CONCEPTE DE BA
Page 27 and 28: 3.2 Strategii Strategia reprezintă
Page 29 and 30: Se poate concluziona că strategia
Page 31 and 32: Fig. 3.1 Clasificarea strategiilor
Page 33 and 34: 3.4 Determinanţii strategici Grupa
Page 35 and 36: Cap 4 PREVIZIUNEA STRATEGICĂ 4.1 N
Page 37 and 38: 4.3 Factorii care afectează preciz
Page 39 and 40: ezervelor financiare, astfel încâ
Page 41 and 42: previzionarea inovaţiilor tehnolog
Page 43 and 44: 4.6 Erori şi modalităţi de evita
Page 45 and 46: Cap. 5 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL O
Page 47 and 48: Mediul extern general este de fapt
Page 49 and 50: Critic, pentru o monitorizare efici
Page 51 and 52: Cap .6 ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZA
Page 53 and 54: Capabilităţile valoroase sunt ace
Page 55 and 56: În figura 6.1 activităţile prima
Page 57 and 58: practicarea unor preţuri scăzute
Page 59 and 60: analiza mediului extern şi analiza
Page 61 and 62: sale de evoluţie, acoperind toate
Page 63 and 64: studiat, cu evidenţierea cauzelor
Page 65 and 66:
• Cerinţele şi principiile mana
Page 67 and 68:
Această etapă continuă analiza d
Page 69 and 70:
Cap . 6 -Sinteza ANALIZA INTERNĂ A
Page 71 and 72:
• orienteazã acţiunile manageri
Page 73 and 74:
7.2. Faza predecizională Faza pred
Page 75 and 76:
• Variabile dependente (interne),
Page 77 and 78:
instantaneu mecanismul după care s
Page 79 and 80:
Punctajele se acordă în mod subie
Page 81 and 82:
Autoritatea este de mai multe felur
Page 83 and 84:
(nu calitative), pe termen scurt (n
Page 85 and 86:
pentru cele mari), deci numărul tr
Page 87 and 88:
Cap. 8 SUPORTUL (LOGISTICA) MANAGEM
Page 89 and 90:
o stare de disconfort (lipsa spaţi
Page 91 and 92:
sarcini numai pentru a evita ca ei
Page 93 and 94:
folositoare pentru grup. E ferm şi
Page 95 and 96:
Aşadar, pentru un management efici
Page 97 and 98:
• strategică, care constă în c
Page 99:
Cap. 8 -Sinteza SUPORTUL (LOGISTICA
show all

Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?