Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Autoritatea este de mai multe feluri:
a) directă - specifică persoanelor care, aflate în diferite poziţii de
conducere, dau ordine subordonaţilor direcţi;
b) auxiliară (denumită sugestiv „staff authority") - semnifică autoritatea
echipei de experţi care asistă echipa de conducere;
c) funcţională este autoritatea unei persoane sau unui departament într-o
anumită fază a procesului de realizare a unor activităţi; ea este limitată la
o anumită perioadă de timp şi la un obiectiv anume şi este acordată
numai persoanelor competente.
În general, delegarea autorităţii se referă la procesul prin care managerul
împarte angajaţilor sarcini de lucru împreună cu autoritatea necesară realizării
lor. Deşi în orice afacere delegarea autorităţii este inevitabilă, atât conducătorii
cât şi conduşii manifestă, din motive diferite, rezistenţă faţă de delegare,
respectiv faţă de acceptarea delegării. Conducătorii se feresc să delege
autoritatea fie ca să evite pierderea de timp (trebuie să le explice angajaţilor
ce au de făcut), fie pentru că nu au încredere în capacitatea angajaţilor de a
rezolva problema. La rândul lor, angajaţii se feresc uneori să accepte
delegarea din teama de a greşi sau pentru a nu fi încărcaţi cu sarcini
suplimentare.
Responsabilitatea se referă la datoria sau obligaţia oricărui angajat de a-şi
îndeplini sarcinile sau activităţile ce i-au fost încredinţate.
Răspunderea se referă la relaţia dintre angajat şi manager/şef de departament,
fiecare membru al organizaţiei fiind obligat să arate superiorului său modul
în care şi-a îndeplinit obligaţiile.
Una dintre cele mai importante probleme ale unui manager este aceea de a
realiza un echilibru acceptabil între autoritate, putere, responsabilitate şi
răspundere, atât pentru el însuşi cât şi angajaţii lui.
Delegarea puterii şi autorităţii în interiorul organizaţiei implică şi problema
centralizării şi descentralizării. în genere, se consideră că o organizaţie este
descentralizată atunci când angajaţii pot decide asupra unor probleme din sfera
lor de activitate (deci numărul deciziilor adoptate de angajaţi e mai mare decât
cele luate la vârf .Atât centralizarea cât şi descentralizarea au avantaje şi
dezavantaje. Acestea sunt:
AVANTAJE
CENTRALIZARE
DESCENTRALIZARE
Asigură uniformitate în modul de
funcţionare a părţilor organizaţiei.
Distribuie responsabilitatea şi răspunderea de la
manager către departamente şi angajaţi.
Elimină şansele de suprapunere a
diferitelor activităţi.
Coordonarea şi controlul se realizează mai
uşor.
Asigură decizii uniforme.
Elimină şansele de suprapunere a
diferitelor activităţi.
încurajează participarea mai multor angajaţi la
decizie, cu efecte pozitive asupra motivaţiei acestora.
Dispersează puterea şi autoritatea în cadrul întregii
organizaţii.
10