Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Sunt: sistematici, meticuloşi, logici, raţionali, prevăzători. Discută despre:
fapte, proceduri, testare, proces, analiză, dovezi.
3. Stilul social: sunt indivizi prietenoşi şi înţelegători, pentru care ambiţia
nu este importantă, în general, lasă celorlalţi iniţiativa pentru că sunt
preocupaţi de cooperare şi de relaţiile interumane. Ei îşi dedică mult timp
pentru a-i face pe colegii lor să se simtă bine, de aceea îşi supraveghează şi
reacţiile neplăcute.
Defecte: au nevoie de planuri concepute de alţii în prealabil şi pierd prea
multă energie în relaţii.
Sunt: spontani, subiectivi, emoţionabili, sensibili.
Discută despre: oameni, nevoi, motivaţie, sensibilitate, cooperare, convieţuire,
valori.
5. Stilul expresiv: sunt indivizi plini de energie şi atractivi, „gândesc cu voce
tare".
Au un stil de lucru dinamic şi susţinut, se implică puternic în situaţii
instabile.
Defecte: sunt neatenţi la detalii şi inconsecvenţi.
Sunt: inventivi, egocentrici, nerealişti, plini de idei, provocatori, greu de
înţeles, inspiraţi.
Discută despre: idei, înnoiri, posibilităţi, concepţie, metode noi, capacităţi,
valoare
7.4.3 Controlul. Tipuri de control
Rolul controlului este de a preveni situaţiile critice din viaţa organizaţiei,
situaţii care ameninţă întreruperea funcţionării normale. El se realizează în
dublu sens, sectorial şi global.
a) Control sectorial şi de etapă
Se referă la menţinerea condiţiilor de activitate optimă. Una din cele mai
importante probleme este aceea a intervalului de control (numărul de persoane
sau activităţi pe care le poate controla şi coordona eficient un şef de
departament). Intervalul optim de control variază între 5 şi 10 persoane
aflate în subordinea unui şef de departament, şi trebuie să fie stabilit ţinând
cont de:
- tipul de activitate, în condiţiile în care activităţile de rutină, repetitive şi
mai puţin complicate pot fi asociate cu un număr mare de angajaţi
pentru un conducător;
- gradul de instruire şi experienţă al angajaţilor - angajaţii cu experienţă şi
calificare mai ridicate nu au nevoie de control permanent;
- calităţile personale ale conducătorului, capacitatea acestuia de a realiza
controlul în chip obişnuit sau printr-un efort sporit, putând influenţa
intervalul de control.
Atât intervalele mici cât şi cele mari au avantaje şi dezavantaje (intervalele
mici facilitează controlul, dar complică ierarhia organizaţională şi invers
13