Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

1.1.3 Organizaţia inovativă
Performanţa economică reprezintă funcţia specifică, contribuţia organizaţiei
şi motivul existenţei acesteia.
Sarcina economică se referă la trei aspecte principale:
• eficientizarea organizaţiei (organizaţia trebuie să devină mai eficientă);
• descoperirea potenţialului organizaţiei (potenţialul ei trebuie evaluat
corect şi exploatat la maximum);
• conceperea viitorului organizaţiei (organizaţia trebuie transformată
într-una complet diferită pentru un viitor diferit).
Pornind de la ideea că totuşi nu eficienţa este problema prioritară a unei
organizaţii, ci eficacitatea, adică nu cum să facem lucrurile bine ci cum să
descoperim lucrurile bune pe care trebuie să le facem şi cum ne concentrăm
resursele şi eforturile asupra lor, vom descoperi ideea de organizaţie inovativă,
care îşi orientează întreaga activitate către client fructificându-şi cu maximă
responsabilitate ocaziile dintre care cele mai reprezentative sunt inovaţiile.
Organizaţia inovativă este aceea care abordează marketingul global pentru că
ştie că cel mai bun cunoscător al marketingului este clientul, deci este nevoie
să-1 cunoaştem pe client care cumpără satisfacţia şi nu produsul în sine.
Inovaţia rezidă în special din maximizarea oportunităţilor organizaţiei, iar o
organizaţie a viitorului este aceea care diferă de cea care există în prezent. La
aceasta mai putem adăuga şi faptul că experienţa trecutului este bună dar viitorul
este întotdeauna diferit.
Realizarea performanţelor economice ale unei organizaţii rezultă din:
• elaborarea unui plan de lucru privind obiectivele organizaţiei,
• domeniile de performanţă,
• priorităţile,
• strategiile
• numirea persoanelor responsabile cu implementarea programelor de
performanţă.
1.2. Competiţie şi competitivitate
1.2.1 Competiţia
Într-un sistem al economici de piaţă în care se identifică un număr mic de
învingători şi un număr mare de competitori, lupta pentru supravieţuire este
aprigă. Realitatea demonstrează că la fiecare aproximativ 100 de organizaţii, 75
dispar înainte de a-şi sărbători cea de a 5-a aniversare. Aceasta este efectul
competiţiei şi are drept cauză principală erorile de management.
Cadrul organizaţional al desfăşurării competiţiei o reprezintă piaţa liberă în
care clientul de astăzi, educat, este principalul arbitru.
Rezultatul competiţiei este creşterea stării globale a bunăstării sociale atât al
furnizorilor cât şi a clienţilor cu implicaţii pozitive asupra mediului social şi
mediului natural.
Principiul maximizării profitului pentru producător şi principiul maximizării
utilităţii pentru client îi face pe fiecare din ei să acţioneze concret pe o piaţă reală
anume şi nu pe alta. în funcţie de preţ, distanţă, calitate, concurenţă, competitori.