Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

More documents

Recommendations

Info

6 2.5 Viziunea. Misiunea .Planificarea organizaţiei Viziunea organizaţiei -starea ideală ,proiectată în viitor şi care configurează dezvoltarea posibilă şi dezirabilă a organizaţiei În general o viziune bună are următoarele caracteristici : ‣ starea ideală ,proiectată în viitor trebuie să fie ancorată în realitatea prezentului ‣ conştientizarea dificultăţilor ‣ generarea încrederii în viitor ‣ oferă membrilor organizaţiei posibilitatea de a– şi identifica interesele şi a-şi construi motivaţia ‣ trebuie să fie împărtăşită de toţi membrii organizaţiei Viziune personală şi de grup În general, viziunile de grup iau naştere din cele personale ale personalităţi puternice ,care are talentul şi forţa de a convinge comunitatea sa-i adopte viziunea. Exemple : • viziunea companiei Pepsi Cola este învingerea companiei Coca Cola • în 1961-JF Kennedy a avut viziunea ,împărtăşită de NASA şi de USA ca până la sfârşitul deceniului 6 ,omul să ajungă pe lună • 1981, Bart Bolton –manager de nivel mediu la compania Digital Electric a avut viziunea interconectării în reţea a tuturor computerelor companiei .Deşi iniţial planul a apărut drept utopic ,viziunea sa a fost împărtăşită ,s-a trecut la studiul problemei ,s-a găsit soluţia ,care a fost implementată. Azi compania are 600 de filiale în 50 de ţări având 43000 computere interconectate în reţea. Angajamentul faţă de viziune –presupune pasiune, energie ,entuziasm Exemplu- dat de Tracy Kidder în lucrarea „ The Soul of New Machine” – premiul Pulitzer: o echipa de la Data General realiza un nou tip de computer Într-o anumită etapă ,elaborarea unor programe importante erea în urmă cu câteva săptămâni .O echipă de trei specialişti s-au închis pentru 24de ore în birou şi au realizat ceea ce părea imposibil (o activitate planificată pentru câteva săptămâni)
7 Există 5 tipuri de viziuni : VIZIUNEA ACTIVITĂŢII ORGANIZAŢIEI VIZIUNEA CONCENTRĂRII VIZIUNEA ORGANIZAŢIEI VIZIUNEA CONCURENŢIALĂ VIZIUNEA PERFORMANŢELOR ORGANIZAŢIEI VIZIUNEA VALORILOR ORGANIZAŢIEI Misiunea organizaţiei • raţiunea de a fi şi de a crea valoare socială a organizaţiei ;sintetizează legea existenţială şi explicitează viziunea organizaţiei; Misiunea exprimă evoluţia pragmatică spre starea ideală (îndeplinirea viziunii) Misiunea strategică cuprinde trei elemente importante : • exprimarea generală a viziunii • indicarea valorilor fundamentale pe care şi le asumă managementul • articularea obiectivelor fundamentale sau strategice ale organizaţiei Modelul managementului strategic 1 Definirea activităţii şi viziunii organizaţiei 2 Stabilirea obiectivelor strategice 3 Formularea strategiei şi planului strategic 4 Implementare şi execuţie plan strategic 5 Evaluarea performanţelor şi reformulare /implementare plan strategic redefinire revizuire reformulare reimplementare Repetare 1,2,3,4
Page 1 and 2: Managementul Strategic al Fabricati
Page 3 and 4: Cap.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. OR
Page 5 and 6: 1.1.3 Organizaţia inovativă Perfo
Page 7 and 8: 1.3 Eficienţă şi eficacitate În
Page 9 and 10: mică parte din infinitul necunoscu
Page 11 and 12: Existenţa acestui paradox conduce
Page 13 and 14: Predictiv - când prevedem viitorul
Page 15 and 16: 1 Cap.2. CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANA
Page 17 and 18: 3 2.3 Niveluri ale strategiei Termi
Page 19: 5 ‣ Caută şi exploatează noi o
Page 23 and 24: 9 soluţiilor adresate unui sistem
Page 25 and 26: CAPITOLUL 2- SINTEZA CONCEPTE DE BA
Page 27 and 28: 3.2 Strategii Strategia reprezintă
Page 29 and 30: Se poate concluziona că strategia
Page 31 and 32: Fig. 3.1 Clasificarea strategiilor
Page 33 and 34: 3.4 Determinanţii strategici Grupa
Page 35 and 36: Cap 4 PREVIZIUNEA STRATEGICĂ 4.1 N
Page 37 and 38: 4.3 Factorii care afectează preciz
Page 39 and 40: ezervelor financiare, astfel încâ
Page 41 and 42: previzionarea inovaţiilor tehnolog
Page 43 and 44: 4.6 Erori şi modalităţi de evita
Page 45 and 46: Cap. 5 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL O
Page 47 and 48: Mediul extern general este de fapt
Page 49 and 50: Critic, pentru o monitorizare efici
Page 51 and 52: Cap .6 ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZA
Page 53 and 54: Capabilităţile valoroase sunt ace
Page 55 and 56: În figura 6.1 activităţile prima
Page 57 and 58: practicarea unor preţuri scăzute
Page 59 and 60: analiza mediului extern şi analiza
Page 61 and 62: sale de evoluţie, acoperind toate
Page 63 and 64: studiat, cu evidenţierea cauzelor
Page 65 and 66: • Cerinţele şi principiile mana
Page 67 and 68: Această etapă continuă analiza d
Page 69 and 70: Cap . 6 -Sinteza ANALIZA INTERNĂ A
Page 71 and 72:
• orienteazã acţiunile manageri
Page 73 and 74:
7.2. Faza predecizională Faza pred
Page 75 and 76:
• Variabile dependente (interne),
Page 77 and 78:
instantaneu mecanismul după care s
Page 79 and 80:
Punctajele se acordă în mod subie
Page 81 and 82:
Autoritatea este de mai multe felur
Page 83 and 84:
(nu calitative), pe termen scurt (n
Page 85 and 86:
pentru cele mari), deci numărul tr
Page 87 and 88:
Cap. 8 SUPORTUL (LOGISTICA) MANAGEM
Page 89 and 90:
o stare de disconfort (lipsa spaţi
Page 91 and 92:
sarcini numai pentru a evita ca ei
Page 93 and 94:
folositoare pentru grup. E ferm şi
Page 95 and 96:
Aşadar, pentru un management efici
Page 97 and 98:
• strategică, care constă în c
Page 99:
Cap. 8 -Sinteza SUPORTUL (LOGISTICA
show all

Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?