Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Cap .6
ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZAŢIEI
6.1 Elemente ale analizei organizaţiei
6.1.1 Resurse
Pentru elaborarea şi implementarea strategiilor care să asigure succesul
organizaţiei este necesară analiza mediului intern şi cuplarea rezultatelor
obţinute cu cele obţinute în analiza mediului extern. Prin studierea mediului
extern, organizaţiile identifică ceea ce ar putea face, în contextul competiţional
dat şi al unui mediu extern general favorabil sau advers.
Prin studierea mediului intern, organizaţiile determină ceea ce pot face în mod
efectiv. Prin combinarea concluziilor celor două analize se poate decide strategia
pe care să o dezvolte organizaţia respectivă pentru asigurarea unei competitivităţi
strategice . Resursele sunt elemente care intră în procesul de producţie sau de
realizare a unor servicii şi reprezintă contribuţii individuale, sociale sau
organizaţionale. Resursele nu pot asigura prin simpla lor prezenţă succesul
organizaţiei, materializat sub forma avantajului competitiv. O organizaţie poate
dispune de resurse materiale şi echipamente suficiente, dar, dacă nu are un
management performant, eficienţa şi eficacitatea folosirii lor nu rezultă de la
sine.
Resursele unei organizaţii se pol grupa în resurse tangibile şi respectiv, resurse
intangibile.
• Resursele tangibile sunt acele resurse care pot fi văzute şi cuantificate.
• Resursele intangibile sunt mai greu de definit, dar ele îmbracă forme
diferite, de la proprietatea intelectuală, la cunoştinţe , know-how,
reputaţia organizaţiei. Reputaţia organizaţiei poate fi valorificată în mod
inteligent atunci când ea este sinonimă cu calitatea şi performanţa.
Resursele tangibile pot fi grupate astfel:
Resurse financiare:
• capacitatea de împrumut financiar a organizaţiei,
• capacitatea de generare a veniturilor proprii şi influxurilor financiare
generate de activitatea propriu-zisă a organizaţiei.
Resurse fizice: echipamente performante, tehnologii de producţie eficiente,
fabrici şi infrastructură, terenuri cât mai valoroase ,etc
Resurse umane: angajaţi pe posturi de execuţie şi manageriale care să se
distingă prin inteligenţă, creativitate, experienţă, studii generale şi de
specialitate, loialitate şi adaptabilitate.
Resurse organizaţionale: structura funcţională a organizaţiei, eficienţa
conexiunilor, a comunicării, a coordonării şi respectiv a controlului.
Resursele intangibile se pot grupa în: