Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Locul procesului de an<strong>al</strong>iză a mediului în raport cu celel<strong>al</strong>te activităţi de planificare<br />
şi an<strong>al</strong>iză este reprezentat în figura 5.1.<br />
Fig.5.1 Locul procesului de an<strong>al</strong>iză a mediului în cadrul sistemului de an<strong>al</strong>iză şi<br />
planificare <strong>al</strong>a organizaţiei<br />
Diagrama din figura 4.1 demonstrează că an<strong>al</strong>iza evenimentelor curente şi a<br />
evoluţiilor viitoare <strong>al</strong>e mediului este, cel puţin teoretic, punctul de pornire <strong>al</strong><br />
procesului de planificare strategică. în cadrul procesului, an<strong>al</strong>iza problemelor<br />
constituie componenta centr<strong>al</strong>ă. Problemele strategice reprezintă acele<br />
oportunităţi sau ameninţări care pot afecta evoluţia pe termen lung a organizaţiei.<br />
Aceste probleme pot avea o evoluţie bruscă sau lentă. Sursa lor poate fi externă<br />
sau internă, şi pot influenţa oricare aspect <strong>al</strong> organizaţiei -concurenţi<strong>al</strong>, tehnologic,<br />
uman, financiar etc.<br />
5.2 Factorii de influenţă ai mediului<br />
An<strong>al</strong>iza strategică trebuie să aibă ca punct de pornire an<strong>al</strong>iza mediului extern<br />
organizaţie deoarece, în această etapă, probabilitatea ca cei care desfăşoară această<br />
an<strong>al</strong>iză să dea dovadă de obiectivitate este mai mare. Dacă debutează cu<br />
diagnosticul intern <strong>al</strong> organizaţiei, în momentul în care depăşesc cadrul acesteia<br />
planificatorii vor ev<strong>al</strong>ua, probabil, mai subiectiv, evenimentele externe, căutând<br />
mai curând lapte care să le confirme aşteptările, decât elementele care influenţează<br />
re<strong>al</strong> activitatea organizaţiei.<br />
Începerea an<strong>al</strong>izei strategice cu ev<strong>al</strong>uarea mediului extern organizaţiei evită<br />
tendinţa mană de a ne concentra numai asupra acelor elemente care permit<br />
confirmarea prejudecăţilor .. Cei mai buni speci<strong>al</strong>işti evită acest lucru prin<br />
chestionarea imparţi<strong>al</strong>ă, raţion<strong>al</strong>ă şi complexă a tuturor presupunerilor.<br />
Mediul extern unei organizaţii se structurează în:<br />
• mediul extern gener<strong>al</strong>;<br />
• mediul extern competiţion<strong>al</strong>;<br />
• grupuri strategice.
Change language