Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Oportunităţi externe<br />
• Formarea de noi pieţe sau<br />
segmente de piaţă;<br />
• Posibilităţi de lărgire a gamei de<br />
produse pentru a satisface<br />
nevoile în creştere <strong>al</strong>e clienţilor;<br />
• Posibilităţi de diversificare prin<br />
re<strong>al</strong>izarea unor produse<br />
complementare;<br />
• Posibilităţi de integrare pe<br />
vertic<strong>al</strong>ă, de încheiere a unor<br />
<strong>al</strong>ianţe strategice, a unor<br />
acorduri avantajoase;<br />
• Depăşirea barierelor în c<strong>al</strong>ea<br />
pătrunderii pe pieţe externe<br />
atractive;<br />
• Manifestarea unor tendinţe de<br />
stagnare sau regres la organizaţiile<br />
concurente;<br />
• Dezvoltarea rapidă a pieţei.<br />
Ameninţări externe<br />
• Apariţia pe piaţă a unor<br />
concurenţi cu costuri mai<br />
reduse;<br />
• Extinderea pe piaţă a<br />
produselor de substituţie;<br />
• Dezvoltarea lentă a pieţei;<br />
• Modificări nefavorabile <strong>al</strong>e<br />
cursului de schimb v<strong>al</strong>utar, a<br />
politicilor comerci<strong>al</strong>e şi<br />
vam<strong>al</strong>e;<br />
• Adoptarea unor reglementări<br />
legislative cu caracter<br />
restrictiv sau cu impact<br />
nefavorabil;<br />
• Vulnerabilitatea la crize<br />
economice şi la ciclul<br />
afacerilor;<br />
• Recesiunea economică la<br />
nivel naţion<strong>al</strong> sau<br />
internaţion<strong>al</strong>;<br />
• Schimbări <strong>al</strong>e nevoilor sau<br />
gusturilor consumatorilor;<br />
6.3 Metoda an<strong>al</strong>izei-diagnostic<br />
în acest capitol am subliniat princip<strong>al</strong>ele aspecte ce trebuie cuprinse în<br />
cadrul an<strong>al</strong>izei interne a organizaţiei. Studiul acestor aspecte trebuie însă să<br />
respecte o anumită metodologie, care să asigure coerenţa concluziilor<br />
obţinute.<br />
Cercetările în domeniu au condus la dezvoltarea unor metode de cercetare<br />
eficiente, între care metoda an<strong>al</strong>izei-diagnostic.<br />
An<strong>al</strong>iza-diagnostic reprezintă un instrument esenţi<strong>al</strong> pentru fundamentarea<br />
strategiei organizaţiei. Aceasta reprezintă punctul de plecare în conceperea<br />
soluţiilor strategico-tactice de îmbunătăţire a viabilităţii economicofinanciare<br />
şi manageri<strong>al</strong>e a organizaţiei.<br />
Diagnosticarea po<strong>al</strong>e fi abordată din două puncte de vedere. îa primul rând,<br />
an<strong>al</strong>iza diagnostic reprezintă o fază a activităţii managerului în exercitarea<br />
sarcinilor de control-ev<strong>al</strong>uare care îi revin. în acest caz diagnosticarea are<br />
un caracter individu<strong>al</strong> şi se referă, de cele mai multe ori, la elemente <strong>al</strong>e<br />
activităţii curente.<br />
In <strong>al</strong> doilea rând, diagnosticarea poate fi utilizată de speci<strong>al</strong>işti pentru<br />
examinarea unei situaţii sau problematici mai complexe din cadrul<br />
organizaţiei, ca metodă de sine stătătoare. Prin prisma acestei abordări,<br />
diagnosticarea poate fi definită ca fiind acea metodă folosită de manageri ce<br />
constă în princip<strong>al</strong> în identificarea punctelor forte şi slabe <strong>al</strong>e domeniului
Change language