Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

pentru cele mari), deci numărul trebuie adaptat pentru fiecare situaţie în
parte.
c) Control global- spre deosebire de controlul sectorial, este de nivel
strategic. El are în vedere ansamblul activităţii, rezultatele finale ale acţiunii.
Controlul global implică raportarea produselor la resurse şi evaluarea
comparativă a rezultatelor unui întreg proces cu proiectul iniţial
Recomandări în privinţa strategiilor practice de motivare:
1. Managerul poate să întărească încrederea angajaţilor în ei înşişi, prin laudă şi
bunăvoinţă, în condiţiile în care oamenii lipsiţi de încredere în sine tind să se
angajeze în munci simple, necompetitive, fiind slab motivaţi.
2. Managerul poate să dezvolte o apreciere pozitivă faţă de muncă în grupul
respectiv -atitudini care pot fi contagioase şi pot ridica nivelul motivaţiei la toţi
angajaţii.
3. Managerul poate avea în vedere potrivirea între scopurile generale ale
organizaţiei şi scopurile individuale: când se realizează, motivaţia angajaţilor
devine mai puternică.
4. Motivaţia diferă în funcţie de vârstă, de experienţă profesională şi de
nivelul de instruire (de exemplu tinerii pot fi motivaţi prin încurajarea
iniţiativei şi vârstnicii prin sublinierea experienţei lor). Un manager inteligent
trebuie să aplice diferenţiat strategiile de motivare pentru fiecare categorie de
angajaţi.
5. O altă strategie de motivare este competiţia, care se poate iniţia între indivizi
saugrupuri de muncă în cadrul aceleiaşi organizaţii pe baza definirii clare a
obiectivelor şi criteriilor de întrecere.Este extrem de important ca prin competiţie
să nu se înlăture cooperarea între indivizi şi grupuri, ci, dimpotrivă, aceasta să fie
susţinută, potenţată.
14