Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

More documents

Recommendations

Info

10 Tipuri de planificare Mijloace Ţinte Obiective Idealuri Asociată Termene Tipuri de planificare cu… de realizare Operaţională Alese Date Date Date Inactiva scurt Tactică Alese Alese Date Date Reactiva mediu Strategică Alese Alese Alese Date Preactiva lung Normativă Alese Alese Alese Alese Interactiva indefinit Princ ipiile planificării interactive Planificare interactivă Calea spre succes Trei principii de bază PARTICIPARE -participarea personalului la elaborarea planului -conducerea organizaţiei se implică CONTINUITATE -planul trebuie adaptat şi modificat în mod continuu în funcţie de conjunctură HOLISTIC Coordonare & integrare Fazele planificării interactive Identificarea cadrului de acţiune Stabilirea obiectivelor Proiectarea implementării şi controlului Proces de planificare Planificarea resurselor Determinarea mijloacelor
CAPITOLUL 2- SINTEZA CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC Cuvinte cheie : strategie ,niveluri ale strategiei, corporaţie, unitate de afaceri, planificare Strategia În „ Webster’ s New College Dictionary” , strategia este definită ca „ arta şi ştiinţa folosirii forţelor politice, economice, psihologice şi militare ale unei naţiuni sau ale unui grup de naţiuni pentru a construi suportul maxim de adaptare a politicilor de pace sau de război ” Peter Drucker dă o definiţie prin care remarcă : strategia unei organizaţii răspunde la două întrebări : 1) În ce constă afacerea ? 2) Care ar trebui să fie obiectul de activitate ? Alfred Chandler realizează prima abordare temeinică şi de sine stătătoare a strategiei : „ Determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei organizaţii şi alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor ” Definiţia are o deficienţă : absenţa diferenţierii procesului de elaborare a strategiei de strategia însăşi. J.B.Quinn –„strategia este un model sau un plan care integrează într-un tot coerent scopurile majore ale organizaţiei ,politicile şi etapele acţiunii” După Henry Mintzberg , strategia este : 1) Plan de acţiune 2) Stratagemă 3) Model de comportament 4) Poziţie 5) Perspectivă J.L.Thompson – strategiile sunt mijloace în obţinerea scopurilor iar aceste scopuri sunt obiectivele organizaţiei Rolurile strategiei Niveluri ale strategiei Conceptul de „management strategic” „Procesul prin care managerii stabilesc direcţia pe termen lung a organizaţiei ,stabilesc obiectivele de performanţă ale organizaţiei ,elaborează strategii pentru atingerea acestor obiective ( ţinând seama de circumstanţele externe şi interne organizaţiei FR David & JL Thompson )” Viziunea. Misiunea .Planificarea organizaţiei Planificarea interactivă
Page 1 and 2: Managementul Strategic al Fabricati
Page 3 and 4: Cap.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. OR
Page 5 and 6: 1.1.3 Organizaţia inovativă Perfo
Page 7 and 8: 1.3 Eficienţă şi eficacitate În
Page 9 and 10: mică parte din infinitul necunoscu
Page 11 and 12: Existenţa acestui paradox conduce
Page 13 and 14: Predictiv - când prevedem viitorul
Page 15 and 16: 1 Cap.2. CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANA
Page 17 and 18: 3 2.3 Niveluri ale strategiei Termi
Page 19 and 20: 5 ‣ Caută şi exploatează noi o
Page 21 and 22: 7 Există 5 tipuri de viziuni : VIZ
Page 23: 9 soluţiilor adresate unui sistem
Page 27 and 28: 3.2 Strategii Strategia reprezintă
Page 29 and 30: Se poate concluziona că strategia
Page 31 and 32: Fig. 3.1 Clasificarea strategiilor
Page 33 and 34: 3.4 Determinanţii strategici Grupa
Page 35 and 36: Cap 4 PREVIZIUNEA STRATEGICĂ 4.1 N
Page 37 and 38: 4.3 Factorii care afectează preciz
Page 39 and 40: ezervelor financiare, astfel încâ
Page 41 and 42: previzionarea inovaţiilor tehnolog
Page 43 and 44: 4.6 Erori şi modalităţi de evita
Page 45 and 46: Cap. 5 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL O
Page 47 and 48: Mediul extern general este de fapt
Page 49 and 50: Critic, pentru o monitorizare efici
Page 51 and 52: Cap .6 ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZA
Page 53 and 54: Capabilităţile valoroase sunt ace
Page 55 and 56: În figura 6.1 activităţile prima
Page 57 and 58: practicarea unor preţuri scăzute
Page 59 and 60: analiza mediului extern şi analiza
Page 61 and 62: sale de evoluţie, acoperind toate
Page 63 and 64: studiat, cu evidenţierea cauzelor
Page 65 and 66: • Cerinţele şi principiile mana
Page 67 and 68: Această etapă continuă analiza d
Page 69 and 70: Cap . 6 -Sinteza ANALIZA INTERNĂ A
Page 71 and 72: • orienteazã acţiunile manageri
Page 73 and 74: 7.2. Faza predecizională Faza pred
Page 75 and 76:
• Variabile dependente (interne),
Page 77 and 78:
instantaneu mecanismul după care s
Page 79 and 80:
Punctajele se acordă în mod subie
Page 81 and 82:
Autoritatea este de mai multe felur
Page 83 and 84:
(nu calitative), pe termen scurt (n
Page 85 and 86:
pentru cele mari), deci numărul tr
Page 87 and 88:
Cap. 8 SUPORTUL (LOGISTICA) MANAGEM
Page 89 and 90:
o stare de disconfort (lipsa spaţi
Page 91 and 92:
sarcini numai pentru a evita ca ei
Page 93 and 94:
folositoare pentru grup. E ferm şi
Page 95 and 96:
Aşadar, pentru un management efici
Page 97 and 98:
• strategică, care constă în c
Page 99:
Cap. 8 -Sinteza SUPORTUL (LOGISTICA
show all

Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?